日资企业精益生产育成(精华版).pptxVIP

育成 持续发展;;一、什么是 精益 ？;年代;1949年日本战后的劳动生产率是美国的九分之一，大野耐一指出：并不是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日本人在生产中存在着严重的浪费和不合理。;3.精益告诉我们什么？ ; 原价节俭观 ;成本意识弱的企业;人的动作 ;真正的改善;过量生产的浪费;减少时间浪费=增加利润 ;; 能率观 ;B. 对比个人的能率，还是追求全体的能率 ;C. 活人化 ; 在库和L/T ;; 改善观 ; 品质观 ;B.自働化 ; 小LOT生产 ; 1.在这里考虑「对前工程品质情报的迅速的反馈 」的利点来看, 小批量生产的情况下, 后工程发现前工程的不良会迅速，即能够把这个品质情报送给前工程. 2.LOT、SIZE越少, 情报越会迅速地送给前工程. 生产出不良的当时，不良原因也容易了解，时间越长不良原因越不容易了解. 如发生不良的话，在小LOT生产中，因没有工程间在库，后工程会发生作业等待，随着前工程为了后工程不发生等待的浪费，会努力不生产不良品. 3.在小LOT生产中， 生产出不良的话，不可能流畅的进行生产, 同时，主要以品质情报的迅速的反馈来消减不良为着眼点.;4.精益生产体系？ ;二、什么是 班组长 ？ （角色认知）;国家的繁荣在于经济； 经济的发展在于企业； 企业的兴衰在于管理； 管理的活力来自于企业文化； 企