精益生产—生产计划--xgyd.pptx

;产品：将产品以系为单位，制定战略计划，对组织资源进行 分配  时间：年度生产计划人员：安排劳动的需求; 综合计划的目标; 综合计划的决策 1.稳妥应变`根据市场需求制定生产计划;2. 积极进取;图表法模型;h --- 单位计划期内单位产品的库存成本 r --- 单位产品的正常生产成本 c --- 单位产品的加班生产成本 s --- 单位产品的外协生产成本 Io --- 第一期库存 I4 --- 所期望的第四期期末库存 Rt --- t 期正常生产能力 OT t --- t 期加班生产能力 St --- t 期外协生产能力 Dt --- t 期需求量;已知量: 需求预测 成本数据 生产能力计划; 物料需求计划  基本原理：1.从最终产品的生产计划(MPS)导出相关物料的需求量和需求时间2.根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间 关键信息要素：1.MPS主生产计划2.BOM (Bill of materials) 物料清单3.库存记录;   MPR回答4个问题：1.要生产什么？(根据主生产计划)2.要用什么？(根据物料清单)3.已有什么？(根据库存记录)4.还缺什么？何时生产、定购？（MPR运算结果〕; 计划与实际差距的 相关因素  1.市场预测 2.生产周期 3.交货周期 4.原料订货周期或库存水平; 主生产计划的基本模型 (MSR)POH 现有库存----安全库存(重要指标)ATP 承诺顾客在确定时间内供货的产品数量;;M P R; ４。 设备状况评价 设备更换的原因： 1.设备可靠性的降低以及操作、维修费用的相应增加 2.技术陈旧;;时间和货币的价值; 现值 今天的 一年以后收到  USD 1,000 = USD 1,000  PV A  PV = 时间和货价值的关系 ;时间和货币的价值;I=5%时的更新分析表;年费用连续图示;盈亏平衡图;R = P× V R: 收 入 P: 单 价 V: 产 量; 利润目标 利润－－成本－－价格－－产量 利润－成本已知 产量－价格的组合 销售费用对产量，对成本的反馈影响;5. 生产管理的数学方法 生产管理 运筹学 军事作战 1.线性规划(利润最大、成本最小〕2.网络模型（计划、活动协调、进度安排〕3.存储模型（库存水平、库存费用〕4.运输模型（总运输费用最小、费用最小〕5.排队模型（随机服务、生产人员安排〕6.马尔可夫过程模型（竞争市场的占有率）7.对策模型（ 博 弈竞争策略）;问题的提出  “ 运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”  孙子 军事： 数量、火力与胜负之间关系  防空、搜索潜艇、护航、布雷、轰炸、运输 管理：  机构设置、权限、工厂布局、计划 ; 网络图 目标：最快、最短线路 最长、最关键线路 最大流量、最小成本最短通路;最短距离;;最小互连距离;项目管理中的网络图 计划评审法;;项目管理中的网络图 表格形式; 排队模型 排队问题的广泛性  仓库、杂货店、生产线、维修…… 顾客的时间价值 设备人员的成本  竞争优势  用户满意;简单排队结构; 排队决策×到达者的分布×排队的长度×服务优先权（先到先服务〕×服务设备 固定不变×服务时间