本田零部件公司文化剖析.ppt

购买的喜悦 销售的喜悦 创造的喜悦 信赖 自立 平等 企业文化活动 eiri eiton eiso eiketsu hitsuke NHC 活动 5S ： S eiri S eiton S eiso S eiketsu S hitsuke 重视改善环境、提高员工素质、合理的全员活动 以工作环境为视点 以三现主义为重点 主体的 ? 合理的 ? 全公司的 反复 ＰＤＣＡ 提高全体员工素质的活动 整理 整顿 清扫 清洁 素养 主体的 ?? 自发的 自律的 合理的 ?? 体系的 科学的 全公司的 ?? 全員参加 5S 活动 eiri eiton eiso eiketsu hitsuke 公司治理（ CG ）活动 实施公司治理，构筑健全的运营体制和 机制，以确保： ①企业运营的有效性、健全性和透明性，获 得社会以及各相关利益者的信赖。 ②企业在发展过程中，经营者能够将企业文 化继承和发扬光大，并使投资者的利益最 大化。 遵纪守法 健全经营体制 增加效益 促进公司发展 认真进行汇报和说明 有效性 健全性 透明性 保护品牌 维护企业形象 秉承企业理念 本田集团 东风集团 董事会 受信赖的企业 DHEC ①公司创立六年多来，生产经营稳步发展，取得了良 好业绩。目前，已形成 9 种机型、年产 24 万台生产能 力，建成大规模多机型生产阵地。 ②为增强生存力和竞争力，应对加入 WTO 后面临的挑 战，公司启动新增 12 万台产能扩大项目。 ③中国加入 WTO 后，汽车及零部件行业竞争加剧，市 场环境越来越严酷。 背 景 目 的 总经理 部长 部长 科长 科长 CG 检查体制 检查表 检查表 各科 检查报告书 各科 检查 报告书 公司 检查报告书 监督 汇报 监督 汇报 ＣＧ 事务局 董事会 改善企业 道德建议窗口 业务监查 确认 报告 建议 企业道德委员会 汇 报 负责检查表作成、自行检 查、修订，检查报告书作 成及其他 CG 事务推进。 科长实施自行检 查后作成，由部 长审核后提交事 务局 自行检查 自行检查 每半年实施一次 每半年修订一次 产品 能源 资源 供应商 原材料 零部件 生产体制改革 最小化 自然能源 ＣＯ ２ 有害化学物质 破环物质 臭氧层 零化 循环 副产品 排水 零化 噪音 ? 振动 ? 臭气 受地域称赞的企业 绿色工厂的定义 目标：安全、舒适的世界先进型循环工厂 原生植被 土壤污染 环境管理 废弃物堆埋 2005 年 ~2020 年 2010 年 2006 年 2007 年 2009 年 防止土壤污染 遵守环境保护法 EHS 管理系统 ＣＯ 2 排出量削減 削减废弃物堆埋量 VOC 排出量削減 原生植被 ＬＣＡ法管理系统 从简单着手，分阶段展开，成为中国区最佳企业→世界最佳 开展节能活动 能源管理系统 引入新 / 自然能源 废弃物有偿化（副产品化） 废弃物再生 废弃物堆埋零化 加强信息沟通 污水排放零化 削减废弃物再生 法规 1/2 水平 水資源有効活用 抑制副产品产生 环境改善系统 能源原单位管理 ＣＯ 2 排出量零化 工厂排水再利用 有害物排放零化 温室气体排放量削减 2008 年 改善工作环境 自然采光 最小化 零化 不断追求资源效率 / 环境效率，建设环 境负荷最小化，人机平衡的最佳工厂