供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理.pptx

第十一章 供应链的组织和运行管理;第一节 传统企业组织结构特征分析;;;传统组织结构常见形式?回顾 ;;传统组织结构常见形式?回顾;传统组织结构常见形式?回顾;;传统组织结构常见形式?回顾;;二、传统企业采用计算机管理后的“金字塔” 型组织结构 ;;;;;第二节 供应链管理的组织结构;;一、供应链企业物流管理组织形式的变化;（一）传统物流管理组织结构;;（二）简单功能集合的物流组织形式;;（三）物流功能独立的组织形式;;（四）一体化物流组织形式;;（五）从功能一体化向过程重构转移;当前方向;组织定位;组织定位;组织定位;● 物流组织发展过程（一般架构） ;流程的概念;;业务流程;业务流程重组的概念;什么是业务流程重组(BPR)?;2、其他定义;3、BPR的本质;4、理解BPR;BPR理解;为什么要实施BPR?;改进程度;如何实施BPR?;综合多种信息并对流程再造形成共识; 在战略的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息系统的充分配合与支持;如何获得流程重组项目的成功 --BPR实施成功的关键因素;BPR的原则;学习五角星;全新流程的设计(5w2h);BPR的程序和方法;案例—福特汽车公司北美财会部的BRP;;;原有业务流程图;;重组后的业务流程图;Ford新流程 ;Ford公司流程重建的成果 ;