供应链管理第十讲绿色供应链管理.pptx

Green Supply Chain Management;[案例导入]上海通用、大众汽车积极构建绿色供应链 2008年1月，上海通用正式启动“绿动未来”战略，出资邀请“国际环保中心（WEC）”对供应商进行“清洁生产，节能减排”专门培训，并按照“绿动未来”战略规划，2008年上海通用“绿色供应商”发展到40家，至2010年将有超过150家核心本地供应商。首批加入上海通用“绿色供应链”的8家企业每年减少二氧化碳排放2500多吨，节约用水超过2800万加仑，共计节省资金25.45万美元。绿色供应链是上海通用汽车“打造绿色体系”的重点环节，也是“绿动未来”全方位发展战略的重要支撑。 上海大众率先启动三年环保行动计划，明确将能耗与污染问题纳入控制范围。目前，波罗（POLO）劲情劲取、帕萨特（PASSAT）领驭和途安新一代的回收再利用率高达80%。规定所有供应商在送交首次零件，必须自行或委托第三方对产品进行检测、自检，确保所有零部件的环保质量。 问题讨论：1. 积极打造绿色供应链有什么意义？ 2. 企业应如何构建绿色供应链？;台灣海洋大學運輸暨航海科學系;台灣海洋大學運輸暨航海科學系;台灣海洋大學運輸暨航海科學系;台灣海洋大學運輸暨航海科學系;國立台灣海洋大學海運學院運航系;绿色战略理念——绿色经营原则;日本7－11的绿色经营体系;日本7－11的绿