供应链的产生背景概述.pptxVIP

课堂讲授内容;第一章 供应链管理概述;第一节 供应链管理的产生;一、现代竞争环境下企业面临的挑战;一、现代竞争环境下企业面临的挑战;一、现代竞争环境下企业面临的挑战;二、传统管理模式存在的弊端;三、波特“价值链”理论的启示;三、波特“价值链”理论的启示;三、波特“价值链”理论的启示;三、波特“价值链”理论的启示;（二）对经营模式的启示 将企业作为一个整体来看很难认清其竞争优势 竞争优势的来源？？？ 价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的作用 竞争优???如何获取？？？;;四、供应链管理模式的产生;四、供应链管理模式的产生;四、供应链管理模式的产生;第二节 供应链的基本概念;一、供应链的定义;后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境。——更大范围、更为系统的概念。（注意了延伸） 到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。——对供应链的认识形成了一个网链的概念。（趋于成熟）;中华人民共和国国家标准《物流术语》对供应链的定义：“生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。 马士华的定义：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。” ——更为详尽、准确的描述;二、供应链的结构;三、供应链的特征;四、供应链的类型;四、供应链的类型;有效性供应链和反应性供应链 （依据供应链的功能模式） 有效性供应链主要体现供应链的物理功能以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。 反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。; 两种流程分析方法： 环节法：将供应链流程分解为一系列环节，每个环节用来连接供应链中两个相继出现的阶段 推／拉法：拉动流程——由一个顾客订购启动；推动流程——由对多个顾客订购预期引发并运行;1、环节法;供应链流程环节;顾客抵达;环节1 顾客订货环节;零售订货发起;环节2 补充库存环节;环节3 生产环节;环节4 原料获取环节;2、推／拉法分析;拉动流程是对顾客需求的反应，可以被视为反应性流程；推动流程是依据预测进行的，可以被视为推测性流程。 供应链上的推／拉边界将推动流程和拉动流程区别开来。 例如：在戴尔公司，PC机组装线的起点就代表推／拉边界。PC机组装前的所有流程是推动流程；而所有组装过程中和此后的所有流程均是对顾客需求的反应，因而是拉动流程。 ;Eg 戴尔供应链的推动/拉动流程 ;如果到意见便利店购买一瓶矿泉水，试描述供应链的不同阶段，并且说明所涉及的流程。结合以上流程，说明如何控制矿泉水的卫生和安全。 ;第三节 供应链管理的基本概念;一、供应链管理的定义;一、供应链管理的定义;一、供应链管理的定义;一、供应链管理的定义;信息管理 客户管理 库存管理 关系管理 风险管理;1、信息管理;2、客户管理;3、库存管理;4、关系管理;5、风险管理;三、供应链管理的特点;决定产品最终竞争力的冰山现象;（一）SCM与传统管理方法相比较的特点;SCM与传统管理方法相比较的特点;（二）SCM与物流管理相比较的特点　　　　　　　　　　　　　(8点);3、供应链管理决策的发展 供应链管理决策在包含运输决策、选址决策和库存决策的物流管理决策的基础上，增加了关系决策和业务流程整合决策，成为更高形态的决策模式。（再升华） 用系统论的观点看，物流是供应链管理系统的子系统，物流的决策必须服从供应链管理的整体决策。 4、供应链管理的协商机制 传统的物流模式中，与供应商和客户的关系本质上是利益冲突的买卖关系。 供应链管理通过在节点企业之间建立协商机制，谋求成员之间的联合和协调，减少或消除所有供应链成员企业所持有的缓冲库存。（以共同目标为基础）;5、供应链管理强调组织外部一体化 物流管理更加关注组织内的功能整合。 供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，必须考虑在组织内部和组织之间不同层次上相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡。 6、供应链管理对共同价值的依赖性 供应链管理首先解决的是供应链伙伴之间信息的可靠性问题。 供应链管理是为了在供应链伙伴间形成一种相互信任、相互依赖、互惠互利和共同发展的价值观和依赖关系而构筑的信息化网络平台。（信息是一切的基础）;7、供应链管理是“