企业资源计划ERP教案.pptxVIP

;早期的物料需求计划（MRP）系统直接将客户的需求数据（包括预测或订单）根据物料清单（BOM）进行需求展开计算，得到在数量和时间上与预测和客户订单需求相互匹配的生产和采购计划。 然而由于预测和客户订单是不稳定和不均衡的，而企业的生产能力和其他资源是有限的，这必然造成企业的生产过程频繁出现混乱现象。 ; 主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）：是以需求预测和客户订单为输入，说明将来各时段中生产什么、生产多少以及什么时段完成，将上层产品系列生产计划转化为具体产品的计划。 ;主生产计划（MPS）报表;得到相对稳定和均衡的生产计划 人工干预、均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和需求量上相匹配 由于主生产计划是稳定和均衡的，物料需求计划也将是稳定的和均衡的 ;6;7;建立了一个平衡的支点 建立了有效的优先级计划 建立了稳定和均衡的生产计划 较好地控制了库存和客户服务水平 确保销售与运作规划的执行 ;;提前期是指某一工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。 提前期是生成MPS、MRP、车间作用计划和采购计划的重要基础数据。 提前期是在物料主文件中进行维护的（直接维护或根据工艺路线生成） ;提前期按照是否可变分为固定提前期和变动提前期两种。 固定提前期是不论批量大小,都以一定时间为提前期,它适合于用作采购零部件和原材料的提前期。 变动