混凝土公司管理.pdf

关于混凝土公司管理的一些思路 关于混凝土公司管理的一些思路 随着中国经济的快速发展， 建筑行业从中获益， 在中国近年来飞速发展的经济中占有 重要的一席之地， 由此， 一些建材生产上也有了长足的进步， 商品混凝土作为诸多建材种类 中重要的一员， 也得到了良好的发展机遇， 但由于商品混凝土行业尚在起步阶段， 在这个过 程中也出现了很多发展中的困惑， 现阶段多数企业都是无品牌意识、 市场占有率低下， 诸侯 割据， 难以形成规模，行业也遇到了一个发展中的瓶颈； 如何在今后的市场中健康、有序的 发展， 是混凝土公司的一个主要问题， 鉴于对商品混凝土公司的了解有限， 在此从管理的角 度出发，只提出在管理上的一些个人看法，仅供参考交流。 一、 现阶段商品混凝土的一些特点和问题 商品混凝土行业在发展也已经接近 5-6 个年头， 虽然只是短短几年的发展， 商品混凝 土的快捷、便利、质量稳定等优点，让这个行业得到了较快的发展，与此同时，商品混凝土 市场也日趋成熟，竞争也极为惨烈， 因此，商品混凝土的销售价格、利润都比以前出现了较 大幅度的下降， 各个商品混凝土企业的经济效益也逐年下滑， 应收账款数额巨大， 现金流出 现问题，商品混凝土行业出现了一个瓶颈，也许整合、规范、 有序的发展才是大同市现阶段 商品混凝土行业的一个发展出路， 这一方面需要行业自律和政府监管部门的法规健全， 另一 方面也呼唤具有现代、高效、创新的管理水平的混凝土公司出现。 由此可见， 现代企业管理的思路、 模式将对混凝土公司的发展产生比较大的影响， 甚至在某 种程度上决定新一轮生存的问题， 在此， 限于对混凝土公司的了解尚浅， 仅仅从个人对混凝 土公司的简单了解结合自身具备的一些企业管理的浅薄知识来对混凝土公司下一步的管理 的方向做一个简单的分析和探讨。 二、 混凝土公司的管理探讨 2.1 、公司组织机构的健全 公司治理的实现是各个功能的健全并有效发挥作用的结果，这就要求公司的组织机构 首先是健全的， 但作为民营企业， 应依据企业不同的发展阶段来逐步健全组织机构； 完善的 组织机构通过各个职能的行使，完成信息沟通、指令下达、协调控制、统一规划、组织良性 运转以及科学决策等方面的重任， 由此，一个公司的管理首要是要建立健全适合自身公司的 一个组织机构， 组织机构的建立健全将会赋予各个相应部门应有的职能， 形成一个自身运行 的系统，从而完成公司的使命。 科学的建立健全组织机构是企业的首要任务，现代管理提倡建立有机、智能化的组织 机构， 其在自身行使功能的过程中会不断的反馈问题， 并由此及时的产生自身升级、 更新的 需求， 同时把握准确变革时机， 来完成更新、 升级等任务；良好的组织机构设计将会为企业 的发展打下一个坚实的基础，为企业后续的发展提供保障。 通常，如商品混凝土公司此类企业应具备以下组织机构功能： 生产方面应有供应链、 生产（工序、 设备、 产品线等） 、质量、技术等；营销方面应有销售、 策划、客服、品牌、市场等；同时，类似人力资源管理、行政管理、信息管理、战略管理等 方面也同样必不可少。 2.2 、生产管理 生产管理的目的是及时、有效、成本最优的生产出满足市场要求、满足客户要求的产 品，这其中就涉及到各个方面的管理，一个是生产成本的控制，一个是产品质量的控制，最 优化生产资源组合、最大化生产效益是主要的目标。