传统企业电子商务人力资源管理(1).pptxVIP

传统企业电子商务人力资源管理;个人简介;三部分;A：传统企业的电商组织模式;组织形式是电商发展的基础;左右手互搏的表现形式;案例：李宁的左右手互搏;左右手互搏的表现形式;苏宁和百思买的价格互搏;苏宁和百思买的股价表现;百思买的电商组织架构演变;苏宁的电商组织架构演变;苏宁线上线下如何融合的？;苏宁易购从矩阵式演变为事业部式结构;从组织架构上，电商倾向于融合而非分割;传统企业进军电子商务的四种组织形式;外包模式案例—创维的云电视电商;传统企业进军电商首先确定核心商业模??，从而确定组织架构;达芙妮电商之疡;服装品牌生命周期式管理;海尔集团的电子商务总体架构;沃尔玛的电子商务总体架构;在移动O2O战略中，在美国沃尔玛仅次于亚马逊和ebay的电商影响力;参考互联网公司：小米核心层新架构;B：传统企业的电商团队搭建和文化建设;组织架构上分为天猫型、B2C型、O2O型、产品型四大类型;天猫型—以品牌传播、销售和清仓为核心;小型品牌天猫店的架构—麻雀最小，五脏俱全;传统B2C的基础架构;顺丰优选B2C的组织架构;O2O型—以线上线下互动为核心;储物柜系统：用户可以在沃尔玛网店购买商品，随后前往沃尔玛实体店，从储物柜中取出商品（省去用户排队时间，避免缺货）;手机淘宝和微信都想成为传统零售O2O的闭环平台;移动O2O的架构;产品型电商结构;团队建设——内外互补，取长补短;对电商专业人才需要打破传统薪酬体系;对传统企业来说，电商人才不是越贵越好，而是越适合越靠谱;部分岗位的薪资空间;传统企业的电商一定是一把手工程！;塑造持续激情的狼性团队;如何打造狼性电商团队？;C：传统企业电商的绩效考核和晋升体系;以数字为基础的KPI考核体系;传统电商的不同KPI指标;案例：小型天猫店的岗位KPI指标;为什么电商行业跳槽频繁？;传统渠道的薪酬模式是低薪+高提成，不适合电商业务;电商业务具有更强的高绩效属性;阿里KPI体系是如何建立的？; 谢谢大家！;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:56:5316:56:5316:565/1/2020 4:56:53 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2016:56:5316:56May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:56:5316:56:5316:56Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2016:56:5316:56:53May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20204:56:53 下午16:56:535月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 204:56 下午5月-2016:56May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 16:56:5316:56:5301 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:56:53 下午4:56 下午16:56:535月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 4:56:53 PM16:56:5301-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 4:56 PM5/1/2020 4:56 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 1, 202001-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2016:56:5301 May 202016:56