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车间生产管理个人年度自我总结 XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会 加入 x 团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢 xxx 的一路 扶持，要感谢我的搭挡XXX女士，要感谢x全体同事的通力配合，只因有了你 们，我才能在 x 这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。 总之很高兴能成为 X 的一份子，很高兴能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对 XX年的工作提出一些意见 工作总结部分： 一、 工作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学 习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车 间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了 7s 的培训， 并组织在全厂开展了 7s 活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。 5 月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施， 6月份参加公司出资的 长松系统的培训， 7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的 绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下 8月份对车间组织架构进 行了变动，生产交期及品质有了明显提升。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果 员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。 明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数 39 人，产值 1700万，今年车 间员工 30 人，产值达到了 2200万。人均产值有了明显提高该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 从 5 月份到 12 月份 5 个月总共接单 14713 个，产品直通率达为 96.8%，交 货准时率达到了 95%以上。相比XX年都有很大提升该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同 努力得来的。 XX年工作中的一些不足： 1、 作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清 晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了 一些，但还是有很多技能知识需要掌握该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 生产管理制度急需完善 3、 沟通能力和沟通方法还要不断学习 4、 组织驾驭团队能力需要加强 5、 员工生产工作氛围还不够融洽 6、 生产指令不能百分之分的畅通 , 有时会有脱节的现象 7、 生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施 8、 生产安全培训工作做的不够 . 全年无一次正式的安全培训及考核 . 工作感受 来x,不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这 里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我 真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到 老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工 作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及 x 的宽容。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工作规划：