供应链管理 Chapter 7供应链之产能管理(ppt 43).pptxVIP

供應鏈之產能管理;章首案例工業供應鏈之產能問題 ;1. 產能規劃之基礎概念 ;1.1 產能規劃的意義與目標 1/2;1.1 產能規劃的意義與目標 2/2;1.2 產能策略 1/2;1.2 產能策略 2/2;1.3 發展產能方案 1/2;1.3 發展產能方案 2/2;1.4 外包與供應商管理;2. 供應鏈中多資源產能分派;2.1 半導體測試產業背景;2.2 半導體封裝測試流程與產能規劃;;2.3 半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解 1/5;2.3 半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解 2/5;圖 7-4 各資源間交互關係;2.3 半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解 4/5;2.3 半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解 5/5;2.4 訂單接單評估模式;2.5 多資源產能分派問題構模 1/4;(7-1);2.5 多資源產能分派問題構模 3/4;2.5 多資源產能分派問題構模 4/4;2.6 大型實例之求解 1/8;表 7-8 大範例問題訂單資訊;圖 7-7 大範例訂單排程結果;圖 7-7 大範例訂單排程結果 (續);;圖 7-8 大範例訂單重排程結果;圖 7-8 大範例訂單重排程結果 (續);圖 7-8 大範例訂單重排程結果 (續);3. 科技產業設備投資與產能管理之最適化決策 1/2 ;3. 科技產業設備投資與產能管理之最適化決策 3/2 ;3.2 設備投資與產能管理之問題特性與定義;圖 7-9 科技產業設備投資與產能管理之最適化決策架構;圖 7-10 以智慧型代理人技術所發展之研究架構;圖 7-11 TFT-LCD廠商資源投入與技術研發之績效評估;圖 7-12 設備／技術投入與營業績效之關係(企業智慧)之模糊知識產生架構;圖 7-13 代理人架構;練習與作業 1/2;練習與作業 2/2;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:10:2017:10:2017:105/1/2020 5:10:20 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2017:10:2017:10May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:10:2017:10:2017:10Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2017:10:2017:10:20May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20205:10:20 下午17:10:205月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 205:10 下午5月-2017:10May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 17:10:2017:10:2001 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:10:20 下午5:10 下午17:10:205月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 5:10:20 PM17:10:2001-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 5:10 PM5/1/2020 5:10 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 1, 202001-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2017:10:2001 May 202017:10