供应链管理--供应链结构模型（PPT37页）.pptxVIP

第一节 供应链结构模型 第三节 基于产品的供应链设计 第四节 供应链设计原则 ;第二章 供应链的构建;第二章 供应链的构建;第二章 供应链的构建;第二章 供应链的构建;第二章 供应链的构建;第二章 供应链的构建;第二章 供应链的构建;第二章 供应链的构建;第二章 供应链的构建;第二章 供应链的构建;第二章 供应链的构建;;;第二章 供应链的构建;　四、基于产品的供应链设计步骤;第二章 供应链的构建;第二章 供应链的构建;第二章 供应链的构建;第二章 供应链的构建;第二章 供应链的构建;第二章 供应链的构建;第二章 供应链的构建;思 考 题;DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。 该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期为6个月。 在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证大量的安全库存(一般需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。;存在的问题 惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部门节点分布110个国家，而其总产品超过22000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。这样一种生产组织策略，称之为“工厂本地化（Factory Localization）”。;存在的问题 惠普的分销商都希望尽可能降低库存，同时尽可能快地满足客户的需求。这样导致惠普公司感到保证供货及时性的压力很大，从而不得不采用备货生产（Make-To-Stock）的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。;;;在不牺牲顾客服务水平的前提下减少库存和同时提供高质量的服务成为温哥华惠普公司管理的重点，并着重于供应商管理以降低供应的不确定性，减少机器闲置时间。;供应商、制造点（温哥华）、分销中心、经销商和消费者组成惠普台式打印机供应链的各个节点，供应链是一个由采购原材料、把它们转化为中间??品和最终产品、最后交到用户手中的过程所组成的网络。;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:12:2617:12:2617:125/1/2020 5:12:26 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2017:12:2617:12May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:12:2617:12:2617:12Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2017:12:2617:12:26May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20205:12:26 下午17:12:265月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 205:12 下午5月-2017:12May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 17:12:2617:12:2601 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:12:26 下午5:12 下午17:12:265月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 5:12:26 PM17:12:2601-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 5:12 PM5/1/2020 5:12 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 1, 202001-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2017:12:2601 May 202017:12