生产主管绩效考核KPI指标.docxVIP

考核指标 考核标准 质量监管（35%） 1. 2. 3. 每1000个案件19.42— 19.71工时 在75% — 80%的工作日中所有食品检验合格 生产计划变动不超过10 % — 20% 管理职员（25%） 1. 业务部门经理对下列事项满意： ?满足仓库需要 ■ 所有职员了解公司的运作方式和个人的角色 ?生产计划 ■ 所有职员了解业务部门的目标 ?生产目标 ■ 所有职员了解公司的安全质量策略 *解决问题 ■ 所有职员了解如何实现业务部门的目标 ?资材 ? 职员有足够的技能和知识完成工作 ?培训计划 职员调动解决了业务部门的问题 ?顾问 ? 存在一个非正式的认可系统 ?奖励和认可 2. 职员认为： ?纪律 ■ 工作的分配合理 ■ 策略的实施合理 ■ 设备齐备 ■ 职员能够了解所有的计划变动 ■ 职员参加了培训 ■ 个人的需求得到满足 提高工艺（25%） 1. 部门制定项目计划，作出分析并实施 ?解决问题 2. 所有项目成功实施 产品信息（15%） 每月由于信息的延误和错误受到的投诉不超过 1 —2次 ?生产变动 ? 日志信息 ?测试数据 ?人工生产数据 ?薪资数据 ?包装和仓库部之 间有较好的交流