医院无形资产管理及营运.pptxVIP

;目 录;医院困境; 医院价值观;医院运营观;管理新解之一：权威三角管理是由组织活动决定的权威与服从的对立与统一;管理新解之二：管理评价;医院资产界定与分类资产是能锁定未来收益的契约权利。; 医院无形资产界定与分类;一、医院无形资产营运问题;（一）医院无形资产运营框架;（二）医院无形资产运营模式;（三）医院无形资产运营考核指标体系构建; 2、医院无形资产运营考核评价指标体系 ;（五）WF医院无形资产运营实践;二、医疗体制改革与医院无形资产;（一）文献综述;（二）我国医疗体制改革现状;（三）医院无形资产问卷调查分析;（四）我国公立医院改革探索;（五）医改与无形资产优化;三、医院人力资本类无形资产运营;（一）医院人力资本类无形资产;3、医院人力资本类无形资产 （1）医院人力资本：每个员工身上具有的、医院需要投资获得的、并能够为医院带来眼前以及未来收益的知识、技能、健康、道德、信誉和社会关系等方面； （2）价值构成：内生价值和外生价值 （3）类型： ;（4）特性：依附性、私有性、主观性和有限性、增值性和多样性、专用性及投资风险性、专业性和外部性 4、医院人力资本运营内容 ;（二）医院人力资本无形资产定价指标体系构建;（三）WF医院人力资本营运效果评价;2、WF医院人力资本评价指标体系 表2 人力资本评价指标体系 ;3