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6/11/2020
社工实务与项 目管理经验分享
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——以兴华街家庭综合服务中心为例
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随着广州市大力推广社工服务,居民对于社区服务有了
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很大的了解和认识,要求也越来越高,同时政府购买服务也
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更注重服务的成效而不是服务的量化指标。在这样的背景
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下,社工的实务以及项目管理迫切需要专业化和系统化,以
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此满足社工服务不断发展的需求。本文将以兴华家综为例,
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在社工实务与项 目管理上作一些经验方面的分享。
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一、社工服务的现状 ;
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2010
2010年,广州市刮起了 “社会管理改革旋风”,其中引入社工服
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务,发展家庭综合服务成为社会管理服务改革创新的一个亮点。到
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2012 150
2012 年年底,广州市家庭综合服务中心数量已经达到 150 个,用于
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购买社会服务的资金达到 3 亿元。截止 2012 年 10 月,广州市民办社
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会服务机构已达到 152 家;自2008 年全国实施社会工作者职业水平
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考试以来,通过水平测试取得社会工作专业资格证书的人数不断增
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多,2009 年持证人数为 6404 人,2012 年底,仅珠三角地区就达到
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14210 人;社工服务范围从刚开始的优先服务长者、青少年、低保家
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庭等重点人群后,逐步扩大到社会残障康复、社区矫正、就业帮扶、
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企业员工援助、应急事件处理等领域。社会工作在广州这几年的发展
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可以用 “井喷式”来形容,并且逐渐成为广东地区乃至全国社会工作
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的典范。
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在社工 “大跃进”的时期,对于整个行业来说都是一次很大的
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/view/74fa47ccc5da50e2534d7f7b.html 1/8
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