如何成功实施ERP项目(他人ERP经验).pptxVIP

ERP销售基础培训课程;大 纲;让 ERP 顺利上线 改善提升管理;1. 企业成功实施 ERP 的关键因素;选择适用,有弹性,可修改的成熟软件 一把手不但应支持还须适度参与 事先必须对员工进行培训及沟通 区分阶段并设订合理可行的目标 管理革新与系统实施应一并进行 上线初期适度僵化后再追求优化 上线完成运用数据重于录入数据;对一般企业而言 , 由于信息化经验 及专业人力的缺乏 , 应该优先考虑 以采用使用者众多的成熟软件为实施 ERP 的方式;2. 如何让员工支持 ERP 实施工作;员工对 ERP不积极或抗拒的原因;担心能力不足跟不上信息化脚步 担心权力重新分配而对自身不利 担心工作被电脑取代而遭到裁员 担心工作被公式化而降低重要性 担心工作上的无效率将无所遁形 担心信息化前期准备工作的繁重 担心信息化后作业比原来更麻烦 不觉得信息化可以帮的上什么忙;2. 如何让员工支持 ERP 实施工作;3. ERP 实施工作的管理重点;3. ERP 实施工作的管理重点;项目准备;软硬件安装集成;系统功能培训与流程讨论;基础数据检核;协助用户针对其上线后 各种数据录入的正确 性,及时性进行检查; 信息化阶段总结会议;进行下阶段 ERP 及 企业信息化进行 计划与目标的研拟;企业一把手如何参与 ERP 实施工作;;;制定 ERP 实施计划的重点;效益评 估与优 化阶段;一、项目负责人致词