软件工程2-4复习课程.pptVIP

第六讲 信息系统的规划;第二部分 企业战略与实施;第四节 技术创新与开发管理 技术创新与产品开发战略-4.1 新产品开发管理的一般过程-4.2 软件研发管理的主要任务-4.3 ;企业技术创新;4.1.1技术创新的内涵和贡献;技术创新的源泉;驱动技术发展的力量及其所遵循的模式 必须存在技术的需要或需求。如果没有需求的驱动，技术创新就不可能发生。 2. 满足这种需求在理论上必须是可能的，从基础科学能得到所要求的知识。 3. 我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。如果我们在理论上能做 某事，但是在经济上无法实施，你就不能期望技术出现。 4. 资金、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所需的资源，必须可获得。 5. 识别和聚集所必需的一切要素时，需要有企业家精神。;理论 最大值;4.1.2 技术创新的主要内容; 技术创新的模式;技术创新的主体;技术创新的动力和阻力;4.2 新产品开发管理的一般过程;新产品的概念和分类 一般来说，新产品应在产品性能、材料性能和技术性能等方面（或某一方面）具有先进性或独创性，或优于老产品。 新产品可分为以下几种： （1）全新产品 （2）改进新产品 （3）换代新产品 （4）本企业新产品 企业不是盲目开发新产品的，它是根据企业的总体战略、市场战略，制定产品战略情况下，决定新产品的开发。;技术选择 1、技术的含义