联想的薪酬体系.pptx

联想的薪酬体系指导老师：云鹏组长：赵志平汇报：张倩 秦雨方小组成员：杨舜 肖继光 张同兴 李志刚 张倩 刘琳琳 秦雨方 赵志平整体思路联想的简介（一）联想的结构（二）联想的绩效考核（三）联想薪酬战略（四）联想的薪酬体系（五、六、七、八）与IBM薪酬比较（九）一、 联想的简介1、联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。2、联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。 创业时的联想成立时间：1984.11创业人员：11名初始投资：20万今日的联想2011年营业额：205亿元员工：近1.4万人2001年香港上市（861）2011年营业额：296亿元员工：3.2万余人1994年香港上市（992）非 上 市 公 司联想控股总资产1149亿，营业额1470亿（2010年）2012年全球企业第370强从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。 总部荷兰英国国内分支机构德国美国西班牙奥地利沈阳法国渠道北京上海西安成都武汉深圳香港联想集团 中小型客户 家庭大行业、大企业个人业务与战略联想的客户消费类商务类产 品 ＋ 服 务Lenovo 历程2004年联想购IBM全球PC业务　·2005年联想宣布全球业务/z/Search.e?sp=S%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%8F%98%E9%9D%A9ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink组织变革　·2007年联想发布/z/Search.e?sp=S%E5%A5%A5%E8%BF%90ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink奥运战略　·联想1亿美元出售手机业务 　·1994年联想香港上市和微机事业部成立　·2001联想与AOL合资分拆/z/Search.e?sp=S%E7%A5%9E%E5%B7%9E%E6%95%B0%E7%A0%81ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink神州数码上市　·2003年启动Lenovo新标1984年，柳传志在一间 小平房里由中科院计算所投资20万开始了联想的创业历程。 二、 联想的结构 ◎ 组织结构 ◎ 人力资源管理结构 ◎ 组织发展与人才发展 1·联想组织结构职工构成 人力资源本科以上学历占：74. 34%平均年龄：28.35岁全体人员职员总数职工人数2·联想人力资源管理结构 3·联想组织发展与人才发展 三、联想的绩效考核? 部门绩效考核? 个人绩效考核绩效考核为什么公司整体绩效的提升提升员工工作水平明确部门与员工的工作导向保障组织有效运行给与员工与其贡献相应的激励客观评价部门业绩与员工的工作绩效部门绩效考核（P值考核）指导思想——以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值设计原则结果导向，体现团队精神；打破大锅饭，体现部门核心竞争力；可量化；考核指标5个以内（含5个）；第三方考核指标分类——经营指标、业务指标、满意度指标个人绩效考核（Q值考核）? 考核的内容、依据? 考核的类型、时间? 考核的工作流程与各环节要求? 考核结果的应用? 如何看待考核制定考核计划? 季度主要工作任务? 考核标准? 权重? 资源支持承诺? 参与评价者? 计划确认签字考核的内容、依据?考核内容——工作业绩、工作表现和工作能力，以业绩考核为主。?考核依据工作业绩——岗位职责和工作计划工作表现——重点体现企业文化的要求考核的类型、时间?类型季度考核——以工作业绩为主要内容年度考核——在考察工作业绩的基础上，主要考核工作能力的改进与提高。是全面的考核，是季度考核的补充与提炼?时间 季度考核——每季度末至下季度首月15日 年度考核——按自然年进行联想集团的3P绩效管理体系 第一个P是Priorities（目标设定）. 目标指的是员工个人目标，这个目标是通过自上而下的体系分解进行设计，从公司总体战略进行分解，先分解到部门，再到部门内部进行员工个人目标设定。第二个P是Performance（绩效管理） 涉及联想集团的绩效评估和反馈，联想的非销售人员每年都有两轮的绩效评估和反馈，首先在年初，由员工提交对自己的年初设定的KPI目标，然后部门经理与之进行沟通，并对目标进行评述，并在年中进行绩效控制和进度管理，进行目标纠偏和校错，在年终进行总体评价，并运用强制分布法确定部门员工的个人绩效结果等级，优秀和良好要有差别，分为几个级别，并将绩效考评结果与级别进行挂钩，这个考评的结果，不仅与员工的个人奖金相挂钩，同时还要和员工的绩效升降相挂钩。联想在进行绩效奖金设计的时候，奖金的比例