道路成本控制知识讲解.pptVIP

* * * * * * * * * 道路工程成本控制 制作人：肖程荣 成本控制 四步执行法 成本控制 战略目标指导 成本控制目标 成本控制和管理体系需要根据业务系统量身定制 低信任度 与 高信任度 成本控制 和管理 规模/范围 低技能/经验 与 高技能/经验 小规模 与 中等规模 与 大规模 战略控制 与 财务持股 与 运营管理 公司总部的作用模式 低承受力 与 高承受力 风险的承受力 产品线 与 细分的客户群 与 销售渠道 与 地域 低成本与差异化 整体的市场 与 细分的市场 业务重点 竞争的基础 管理层的信任 管理技能 组织区分 控制权的委派决定于风险偏好和员工的技能 100万 500万 10万 50万 资深且经验丰富 有一定经验的经理 新上任者 低风险容忍度 高风险容忍度 职权随着技巧和经验的 升高而提高 批准权随着对风险的容忍程度升高而提高 降低成本是解决结构性的成本分配不当的主要方法之一 目前的成本与收入比率 成本与收入比率的目标 收入增长 业务组合 的改变 资产效率 的提高 降低成本 从劳务分包这一块进行施工管理主要是进度和质量管理： 进度：进度快了，我们大型设备的周转费、材料租赁费还有人工费都会减少； 质量：这个是一个很隐形的管理，其实很多质量会影响后期的施工，就像一个柱子，你要是垂直度不好，后期的抹灰就会很厚，自然增加了成本；你模板要是支设的质量不高