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生产主管绩效考核表 单位：分 考核期间 姓名 岗位 所属部门 项目 评价因 素 评分标准 得 分 业绩 60 质量20 出色20 良好15 有小失误10 有大失误0 数量20 超额完成20 按计划完成 15 90%Z上 10 90%以下 0 方法10 方法得当，效 率高10 方法稍好，效 率尚可7 方法一般，效 率低5 方法失当，有 违纪行为0 品质10 堪称楷模10 尚可7 有小差错5 很差0 力 匕匕 O 厶冃 3 领导力 7 合理安排工 作，超额完成 目标7 合理安排工 作，基本完成 目标5 工作安排一 般，下属有意 见3 分工不公，下 属意见大0 判断力 7 能把握问题关 键，解决重大 问题7 基本能抓住重 点5 尚能解决一般 问题3 无法解决问题 0 表达力 6 工作指令条理 清楚，有凝聚 力6 工作指令能理 解4 工作指令含 混，但能执行 3 下属无所适从 0 品性 10 协作性 5 能积极同他人 合作5 能积极配合3 被动的配合1 不配合0 进取心 5 工作积极、负 责、热情较高 5 工作负责，认 真度尚可3 被动工作1 消极怠工0 学识 10 管理常 识5 丰富，精通， 能应用于工作 5 较丰富，部门 秩序良好3 一般，管理有 困难1 缺乏，无法管 理0 行业常 识5 丰富，精通， 能用工作5 较丰富，肯钻 研3 一般，工作慢 2 缺乏，工作困 难0 被考核人 合