供水管网工程组织协调方案.doc

供水管网工程组织协调方案 1、监理协调工作的主要对象是建设单位、承包单位和设计单位。所以监理工作的运行，在很大程度上取决于与他们的协调程度，只有与他们保持良好的工作关系，才能保证监理机构的正常运行。 2、充分利用合同赋予的权利，依据合同条款，运用监理书面指示对承包单位进行协调管理。 监理工程师的各种决定、意见和要求均应以书面形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，纠正承包单位各种不符合合同条件的行为。承包单位必须对这些书面指示都应严格遵守和执行。所有的书面指示在发给承包单位之前均报送建设单位。书面指示包括： 监理通知 工程质量整改通知 不合格工程项目通知 工程部分暂停施工指令和复工指令 拒绝和恢复计量支付的指令 修改进度计划的指令 利用监理例会及专题会议等手段，组织协调本项目各参建单位之间 的关系。 召开工地监理例会 ① 检查上次会议的决议落实情况，分析未完成事项的原因； ② 检查本周工程计划完成的情况，分析未完成的原因； ③ 确定下阶段进度目标及落实措施； ④ 检查本阶段工程质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施； ⑤ 检查本阶段施工现场安全文明施工的现状，针对存在的问题提出 整改意见； ⑥ 协调解决多家承包单位之间的中间交工及交叉施工问题。 （2）对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件，以及重大安全、质量事故预防问题，监理部将组织有关人员召开专题会议进行专项研究和解决。 （3）邀见承包商 当承包单位项目经理部无视监理工程师的指令和合同条款，违反合同 进行施工时，监理工程师在要求建设单位制裁承包单位之前，邀见承包单位主要负责人，提出黄牌警告。邀见纪要报送建设单位。 4、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。如合同纠纷、工期纠纷、费用纠纷等。