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6/11/2020 一、成品保护的意义 一、成品保护的意义 成品保护将对整个工程的质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保 成品保护将对整个工程的质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保 护工作，才能保证工程优质、快速的进行施工，避免为工程带来许多不必要的返工和浪 护工作，才能保证工程优质、快速的进行施工，避免为工程带来许多不必要的返工和浪 费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都 费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都 必须进行切实有效地保护。 必须进行切实有效地保护。 二、成品保护的困难 二、成品保护的困难 成品保护量大面广。成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，降低费用。 成品保护量大面广。成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，降低费用。 组织难度大，需建立详细的成品保护合同和责任分配制度。 组织难度大，需建立详细的成品保护合同和责任分配制度。 施工队伍多，工序交叉多，成品保护交接复杂。 施工队伍多，工序交叉多，成品保护交接复杂。 机电安装和精装修阶段，同一作业面存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责 机电安装和精装修阶段，同一作业面存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责 任查找。 任查找。 施工人员多，不利于成品保护。 施工人员多，不利于成品保护。 项 目空间狭小，不满足场地加工需求。故而半成品至安装作业面的运输过程，对成品保护是 项 目空间狭小，不满足场地加工需求。故而半成品至安装作业面的运输过程，对成品保护是 一重大考验。 一重大考验。 三、成品保护组织机构 三、成品保护组织机构 1 1、项 目部成立成品保护管理小组， 、项 目部成立成品保护管理小组， 组织机构如下： 组织机构如下： 组长： 组长： 副组长： 副组长： 组员： 组员： 领导小组确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键位确保成品、半成品保护工作的落实， 领导小组确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键位确保成品、半成品保护工作的落实， 建立成品保护工作的组织机构。 建立成品保护工作的组织机构。 1 1 （）项 目经理为成品保护领导小组的总负责人。 （）项 目经理为成品保护领导小组的总负责人。 2 2 （）以现场执行经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 （）以现场执行经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 3 3 （）各施工班组负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 （）各施工班组负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 2 2、成品保护小组职责 、成品保护小组职责 1 1 （）成品保护小组在业主、监理及总包单位监督下，负责建立成品、半成品保护相关的奖 （）成品保护小组在业主、监理及总包单位监督下，负责建立成品、半成品保护相关的奖 惩制度。 惩