混凝土前场工长总结.pdf

工作总结 张强 当前场工长已有 3 个月多点，总体上来说，在这三个月里，我学 到的很多。 首先是沟通交流，以前不论是总调还是暂管生产的日子，这一块 确实少之又少。是个相当大的缺陷。和现场沟通交流，能够解决相当 多的问题。减少了与客户之间的矛盾，提高了公司的服务效率。 第二是对混凝土浇筑工艺流程有了更多的体会，特别是泵机、接 管，现场混凝土浇筑方法、 浇筑各部位速度可以做到胸有成竹。对于 现场的出现的突发情况，有能力协调组织解决。 在工作中，我也发现了一些问题 : 1、供料连续性问题，这是现场最大的意见，其中均衡性问题最多。 大多数时候都是没问题的，但现场反应经常是“一不来，个多小时没 料；以来就是连续两三车” 。料来得起，现场一般都很高兴，哪怕是 料质量糙点、干点。都很好协调解决。偶尔一次料跟不起，和现场沟 通解释，现场都能理解。但客户也反应他们外包劳务（混凝土班组） 意见很大。一个月多几次， 跟不起料，我的解释工作及时说得再多也 很苍白无力。 以至于有工地要求 “你们工长不要来工地，把料催起点， 比啥都管用”。 2、质量问题。无非就是料干料糙。对于料干问题。源于站内对材料 成本的控制，导致混凝土和易性不佳，料干的太快，而且我的在手工 地，路程较远 （1 小时多才能到达） 经常到现场就干。 甚至放不出来。 （通知调度联系技术部门调整， 经常效果不明显） 以至于必须加水才 能泵送。公司有有明文要求泵工不能私自加水 （曾有泵工因为加水被 罚款、扣个人积分）那么问题就来了， 是要求泵工或现场加水处理 （有 质量风险），还是返站调试（增加站内运输成本）？而且有时候料干 太快了，而站内又因为产能不足哦，或是设备故障等原因，导致断料 （一小时以内）造成堵管甚至全线堵死。或许我们可以通过沟通，协 调把料处理了。但经常这样，无论我们如何嘴巴说，相信客户肯定对 我们的混凝土质量是持有保留意见的。 这个就希望我们的质量和成本 之间取得一个平衡点。 3、关于现场开盘等时的问题。这个在棕榈泉工程项目尤为明显。但 现场都不是由于作业面， 或是设备原因造成。 都是由于现场只有一班 混凝土劳务班组。 导致经常工人超负荷工作， 导致工人工作积极性差， 开盘老在挨时间。 这方面泵工和驾驶员反应非常强烈， 但多次与现场 栋号长、主办施工员、甚至连项目经理都联系过，效果不是很明显。 我在考虑下次这种情况，能否才用强制手段，把料转走，这个计划今 天就不做了。 以此来敦促现场规范工人。 这个情况下还需要领导支持 协调。 暂时想到的也就这么多，才做了 3 个月，肯定还有非常多的不 足，我会继续努力提高个人沟通协调管理技巧， 让客户满意我们的服 务。 2015 年 7 月 13 日