福建某某公司报酬机制与激励机制.pptxVIP

JHDC-ZZ-01 保 密建立动态的薪酬体制，形成与绩效挂钩的报酬机制和激励机制 —— 金辉薪酬福利办法及实施研讨2009年7月研讨修订稿CBHandsun 目 录方案一/福州金辉地产公司薪酬福利管理办法（方案1）.doc一、制度讲解方案一/福州金辉地产公司薪酬福利管理办法（方案1）.doc/方案一/福州金辉地产公司薪酬福利管理办法（方案1）.doc修订内容呈现二、各部门提交问题/分析/措施/办法三、关于薪酬设计原理及激励效果分析四、薪酬与其他模块衔接及实施计划五、高层讨论 二、各部门提出问题及应对措施部门主要管理者提出问题分析/措施客服部王文清1、评估路线不利产权员，劳累/风险；2、客服整体评估低别的部门1、企业发展选择，大局；2、与考核挂钩；3、个人能力尚有薪酬区间林清平1、不知道结果如何来的；2、偶尔参与；3、顾问评估职级与实际不符1、尽可能组织参与；2、相关内容自助式学习；3、绩效评估小组工作；组织重评办公室王清龙1、技术分级问题；2、如何导入市场化薪酬标准问题；3、制度超前性1、体系不同，发展分工适应差异化，应按职位说明；2、人岗匹配问题，人工成本；3、执行性成本陈家仁1、运营费用指标由财务部提供；1、同意设计汤总1、设计职位价值比相对成本部低了，应为相当；2、市场招聘标准1、重新定位与技术之路；2、外联严敏1、外联人员发展与上限范围；2、副经理工作分工1、输出