生产人员培训实施流程说明.docxVIP

生产人员培训实施流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 培训时间、 地点落实 人力资源 培训主管 事先安排培训时间、地点，便于接 受培训、节约资金，确保培训工作 进行的顺畅、圆满 《培训预定书》 2 下发培训 计划通知 培训计划制定后1个工作日内，培 训计划实施5个工作日前，下发通 知，使参训人员了解培训计划内 容、时间等要求 《培训计划通知单》 3 培训 准备 生产部专 员 提前准备培训相关资料、人力、教 具等 《培训准备清单》 4 培训准备 通知 通知相关人员作好培训准备 《培训通知单》 5 教学 安排 人力资源 培训师 安排师资、教具、时间、场所，以 利于完成教学安排 《培训课程表》 6 培训 实施 参照培训计划书及培训实施方案， 实施培训，如发现异常，立即请示 上级提岀处理意见 《培训实施跟踪表》 7 培训效果 评估流程 人力资源 培训主管 对受训人员表现、业绩进行调查分 析，形成评估报告，上交后，做出 判定，以利于下一步改进实施 《培训效果评估报 告》