公司组织管控模式及业务流程报告.pptxVIP

管控模式与全面管理提升咨询项目 组织管控模式及业务流程初步报告（讨论版）;;管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统;管控模式的设计必须符合**集团战略发展思想;**根据以下思路来帮助**集团建立全面高效的管控模式及管理体系，首先是根据实务战略思想进行集团定位和管控模式的确定;通常来讲，按照集分权程度，母子公司间的管控存在三种典型模式，它们的介入程度和管理重点有所不同;实际应用中，集团的管控模式往往是采用混合模式，以管控各类不同特点的下属业务;**认为，**集团总部的功能定位和管控模式应当基于集团发展战略、业务组合和现有资源能力基础两个角度进行思考;通常集团对下属公司的定位存在以下六种职能，需要针对不同的管控模式选择不同的集团总部职能定位;**集团总部定位为六大职能;**集团各业务的管控模式建议;母子公司管理模式主要体现在以下8个方面的权责划分;母子公司责权划分的原则;集团总部及子公司职权定义;;;对物业管理业务的管控关系定位（1）;;;;;;;根据现在和未来公司发展趋势，**集团可能会存在二种项目组织形式;;**组织结构需要针对性地解决以下存在的问题;目前**集团的组织结构在集团功能上的定位比较模糊，集团对下属业务的管控关系还有待进一步明确。;组织就是如何安排员工与工作以达到最优绩效。但是，企业常常陷入一个误