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第五章 企業資源規劃ERP ;大綱;5-1 ERP之定義與重要性 ;ERP系統的運作過程;ERP的整合關鍵;ERP將組織內各種處理事件，統合到一個資訊流之內。 各部門之間，透過電子表單彼此聯繫， ERP系統內建的各種管控點、權限的設定、以及對各種作業的確認權和審核權，格外重要。 目前的ERP，多半以企業內部的資訊整合為主， 關於跨企業供應鍊之整合管理工具，則須整合各家企業不同系統之通訊方式為解決方案。 過去已藉由EDI解決，現今則可透過網際網路之相關通訊協定標準 (例如XML) 加以解決。 ;5-2 ERP之發展沿革 ;5-3 ERP基本介紹 ;ERP系統之核心資料庫 ; ERP之規劃機制 ;主生產排程(Master Production Schedule): 明確定義每一個時程所需產出的最終產品數量。 短期的生產計畫，通常為2~4個月，定期更新計畫。 材料需求規劃 (Material Requirement Planning) 建議何時需要進行何種採購或製造作業。 產能需求規劃(Capacity Requirement Planning) 將現場及計畫中的訂單，轉換成在每一時期、每一個工作站的工作時數。 粗產能規劃(Rough-Cut Capacity Planning) 確認在每個工作站中適合的產能。 用來算出機器負載報告，若產能不適當時，決定該採取的對策。;ERP常見模組