领导力模型内容及大纲.pdfVIP

6/11/2020 领导力模型 领导力模型 未来领导者什么样 未来领导者什么样 未来是领导者的时代，而非管理者时代。企业需要领导力，它应该是学到的，也是可以学 未来是领导者的时代，而非管理者时代。企业需要领导力，它应该是学到的，也是可以学 到的。它不是头衔、特权、职位与金钱，而是责任与人格。随着社会的进步，网络时代的兴起， 到的。它不是头衔、特权、职位与金钱，而是责任与人格。随着社会的进步，网络时代的兴起， 领导力也会随之发生变化。未来的领导者会是什么样呢？蒋小华总结与研究以下几点： 领导力也会随之发生变化。未来的领导者会是什么样呢？蒋小华总结与研究以下几点： 1、未来领导者不能盗取他人的责任，否则，会使他人最终丧失技能。即高一级组织不能承 1、未来领导者不能盗取他人的责任，否则，会使他人最终丧失技能。即高一级组织不能承 担应当且能够由低一级的组织承担的责任。那种一竿子插到底或者自己亲自做可以比下属做得 担应当且能够由低一级的组织承担的责任。那种一竿子插到底或者自己亲自做可以比下属做得 好的思想绝不是优秀的领导者。在新型的组织中，职务和地位的意义并不大，领导者需要自己 好的思想绝不是优秀的领导者。在新型的组织中，职务和地位的意义并不大，领导者需要自己 来证明他的能力，所有的权力必须自己赢取。领导者是自己成长出来的，而不是人为制造出来 来证明他的能力，所有的权力必须自己赢取。领导者是自己成长出来的，而不是人为制造出来 的。 的。 2、在新的组织中，没有一个固定的领导者，也不给任何人以领导的头衔。这个角 2、在新的组织中，没有一个固定的领导者，也不给任何人以领导的头衔。这个角 色是轮换的，关键取决于处于什么情况。不同阶段、不同的事情上需要不同的人发挥领 色是轮换的，关键取决于处于什么情况。不同阶段、不同的事情上需要不同的人发挥领 导作用，职位式的领导者往往会形成障碍。创建 “无工作框架”的组织，忘记 “工作岗 导作用，职位式的领导者往往会形成障碍。创建 “无工作框架”的组织，忘记 “工作岗 位设置”，而去关注 “需要完成的任务”。对于领导这个职能同样也是 “做需要做的事 位设置”，而去关注 “需要完成的任务”。对于领导这个职能同样也是 “做需要做的事 情”。所谓“需要做的事情”必然是符合客户价值和组织所需的。 情”。所谓“需要做的事情”必然是符合客户价值和组织所需的。 3、现代组织用来提高生产率的知识从概念上讲是被广泛分布在组织中的。这些知 3、现代组织用来提高生产率的知识从概念上讲是被广泛分布在组织中的。这些知 识不再只被组织高端的“领头羊”拥有，也被那些在工业化时代被我们称之为“草根” 识不再只被组织高端的“领头羊”拥有，也被那些在工业化时代被我们称之为“草根” 的普通基层员工掌握。因为他们是站在组织和客户的交叉点上。如果组织允许其所属员 的普通基层员工掌握。因为他们是站在组织和客户的交叉点上。如果组织允许其所属员 工可以展现或发展3种能力（专业技术、人际关系和个人威信）且忽视他们的职务关系， 工可以展现或发展3种能力（专业技术、人际关系和个人威信）且忽视他们的职务关系， 这将有助于组织内领导力成长。 这将有助于组织内领导