关于做好招工稳员工作的措施建议.docx

关于做好招工稳员工作的措施建议 随着用工市场供求关系的变化，特别是带有技术性工种（如钣金、电焊、机床操作工等）招工难、稳定难情况的出现，如何做好招工稳员的工作，这对企业的稳定发展已显得十分重要。因此，前段时间，召开了车间主任、班组长座谈会和小范围人员参加的分析讨论会，提出了做好本公司招工稳员工的许多意见建议，可作为做好招工工作的参考意见。 本着实际需要、条件允许、参照面上、积极而为的精神，经过疏理，提出如下措施建议： 一、对公司新进员工到计件制计酬的车间、班组上班的，与其试用期内，实行公司定量补贴，避免因新职工操作生疏而影响老职工的报酬而影响招留新手。 定补标准：原则上以一分的分摊金额计入该班组（车间）的月工资总额。 二、建立介绍熟练工入职奖励制度。凡通过个人关系介绍电焊工、钣金工、电工、机修工、机床工等企业所需职工，给予一次性介绍费。其标准可定为满一年的400元，满半年的200元。介绍人不分公司内外。 三、完善车间、班组计件制评分机制。改变由车间、班组负责人一人定分的做法。可实行本车间（班组）员工评、领导评相结合，生产部审定把关。如此可清除外界所传说的“马屁”说法。有利于新职工的招收。 四、对车间、班组实行定员，即按照生产需要和设备空间条件，对车间、班组确定满额人数，并对稳定率实行考核，以提高车间、班组负责人的责任性。具体办法可另外研究。 五、试行定向招收学徒工办法，培养年轻的一线操作工，改善年龄结构。鉴于人力资源市场技术工紧缺，近年内又无法改变的情况，公司可试行学徒工制度。到职校、技工学校或经熟人介绍招收几名新手到公司当学徒，并落实师傅进行传帮带，给师傅以一定的带徒补贴。满师后进入计件制（能独立上岗操作），并合同形式明确服务最低年限。学徒工工资在最低工资标准线以上，2000元以内。 六、厂龄长短在报酬中予以体现，以有利于稳定老职工。鉴于目前的工资体系和招工上的实际情况可先在计件制职工上线体现出来。即按厂龄长短每年年终一次性发放。今后凡离厂后再进厂的工龄按后一次进厂起计。如实行可另作专题讨论。 七、尽努力做到工资发放的准时性，对新进职工有要求的以不超发为原则，同意预领。 八、改善人事招工工作，树立良好的形象，接待热情，问答有礼有度，畅通信息。改进面试（面试时应有用工部门或生产部有人参与），给来报名应试人员留下良好的第一印象，提高成功率。同时对新入职员工到岗位后，所在车间、班组长要真心善对，热情指导和介绍，使其有归属观，提高稳定率。对因工伤一次性补助因素而有意留下者可探索变通办法。 九、重视人文关爱，增强凝聚力和向心力，这对稳定职工队伍，培养爱厂如家精神能起到积极作用。对职工的家庭喜事、重大变故以公司名义进行贺喜或慰问，并形成一种制度成为企业文化的一部分。 十、对烟雾重的车间做好通气改造，改善车间环境，减少有害气味对人体的影响。