市场主管绩效考核表.pdfVIP

考核月份 姓名 标准 部门 说明、 考核项目 考核内容 分 评分 评价人 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。 4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。 3 行为规范 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。 3 20 分 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。 3 小计得分 20 按需要及时提出可行的促销、形象宣传等广告方案，错、迟 1 次，扣 1 分 10 媒体广告效果的追踪、评估、改进，错、迟 1 次，扣 1 分 10 执行任务准确无误、及时，错、漏、迟 1 次，扣 1 分 10 报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣 1 分 10 广告实施过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣 1 分， 10 采购促销品过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣 1 分 10 工作质量 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 80 分 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 5 小计得分 80 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 特别业绩、 ±20 分 表现 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：