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企业薪资考核管理办法 为了进一步规范管理，明确工作责任，提升员工素质，结合银河公司管理 大纲的编制，特订立《银河企业薪资考核管理办法（试行）》 一、 总则 第一条：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度及 工作效率和效果作出公正合理的评价，促进公司整体目标的实现。帮助每个员 工提高工作效能与工作该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成公正、开放、透 明，积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力，提高员工的满意度 与归属感，激发员工潜能，强化公司的运作体系和核心竞争力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第二条：以员工岗位职责和每月工作任务为标准，综合考核公司所有员工 的工作完成情况和质量，评价员工的岗位胜任程度。对员工的综合素质进行考 评，并考核各部门的绩效。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 考核的组织管理 第三条：公司董事会为考核管理的最高权利组织。董事长办公室为考核管 理的日常执行单位，负责月度考核表格的收集、汇总，日常抽查，年终考评的 组织以及与考核相关的工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第四条：年终由董事长授权董事长办公室另行组织员工年终考评考核组， 为非常设机构。负责年终考评的审定该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 考核维度与周期 第五条：考核分为履行岗位职责考核，工作任务完成情况考核，经济指标 完成情况考核，综合能力素质考核，每一类下再具体拟订不同的考核测评指 标。按百分制打分计算。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第六条：履行岗位职责考核和工作任务完成情况以月度工作目标考核的形 式进行，考核周期为月度。综合能力素质考评以年度综合考评的形式进行，考 核周期为年度。经济指标完成情况以业绩指标考核的形式进行，考核周期为一 个业绩考核周期。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、考核办法 第七条：月度工作考核： 1、采用直线考核法，由被考核者的相关上级依据岗位职责和月度工作任务 完成的质量和及时性对被考核者进行考核，副总由总经理进行考核。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、员工每月根据部门的整体工作目标拟订出各自的工作任务，经经理签批 后作为月度工作任务书下达，月底按任务书进行考核。部门经理作为各部门的 第一责任人，对全部门的工作负责，部门月度工作计划为部门经理的工作任务 书，作为部门经理月度工作考核任务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、员工的年薪中的 30 作为月度工作考核，按月均分为百分制，进行考 核，以年薪2万兀为例：2万兀X 30= 6000兀* 12宁100= 5兀，即该员工每 个考核分为 5 元。年薪越高，考核分所占金额越大。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 员工的岗位职责和员工应遵循的员工守则，依据相应的考核标准按月考 核。 5、 考核工资次月发放。 第八条：年度综合考评： 1 、采用全体员工无记名填表，考评组综合汇总的方式进行。 2、年度考评分为优异，称职，基本称职，不称职四个层级