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人事管理规划 一、人事计划的重要性 企业的人事行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 二、公司组织结构图： 工程 工 程 技 术 干 部 培 训 科 业 务 干 部 培 训 科 文 秘 培 训 科 招 聘 管 理 科 调 配 科 高 校 联 络 办 员工培训中心 劳资薪酬处 绩效考核处 人事处 人力资源管理部 总监办公室 薪酬科 监察科 管理科 考核科 人事科 卡证科 财务部 生产管理部 市场营销部 董事会 三、人事主管的工作内容及职责： 1.储备人力资源，吸纳各种适用人才，接应“翔升”公司转型战略； 2.围绕制造业中小企业的转型目标，打造公司产品品牌，维护队伍； 3.完善考核体系，强化绩效管理效果 4.加强队伍建设，优化人力资源结构 5.创新用工机制，打通晋升退出通道 6.加强管控服务，做好其他重要工作 四、人事主管的工作计划 （一）总体原则： 加大“翔升”学习型企业创建力度，通过学习推动企业和员工进步，全面支撑战略转型，面向客户、面向产品、面向服务，适应市场经济以及我国中小企业制造业的需要。 （二）目标： 中期； 1、3年规划：按照公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化规划结构，打造一支适应未来企业需要的优秀团队。 2、2年目标：