集团管控问题.pptVIP

1/116 集团管控问题认识与理解 2/116 1. 华彩为什么有三维度（治理 + 控制 + 宏观管理）的管控体系 ? 这三者之间有怎样 的关系？ 治理 控制 宏观 管理 底线： 保证出资人利 益不受侵犯 中线： 保证效益 高线： 具体参与宏观管 理 1. 从法理角度规范子公 司运营体制 2. 解决体系输入性设计 的问题 1. 从企业运作层面解决 事中运行界面划分的 问题 2. 制度体系输出 3. 落实对子公司的内部 控制 1. 提高对子公司 的整体控制力 2. 创造集团价值 3. 发挥母公司政 策与体系 4. 推动子公司变 革 出资人 积极股东 效益 进取型董事会 强势 价值型总 部 1. 治理解决了委托代理关系， 但较僵化，亦缺乏效率， 需要以控制对其进行补偿。 2. 控制基于制度和流程，弥 补了治理存在的缺陷，但 缺乏母公司干预子公司管 理的抓手。 3. 宏观管理可进一步补偿控 制的不足和调节控制的失 效，实现对子公司的整体 把控力。 4. 集团管控体系通过治理、 控制、宏观管理层层递进， 相辅相成，从最初的保证 母公司最基本利益，到输 出制度，再到公司整体制 度固化，实现集团整体利 益。 关系 3/116 2. 华彩的管控核心模式与三分法有什