方针管理之我见.pptxVIP

方针管理之我见;目 录;1、通过方针管理实现什么;２．管理者在方针管理中的角色 ;3、方针管理的进化;; 4、方针管理的基本思想： 方针管理的8个基本内容;;;;;;;; ④-1案例学习：重视过程（例如：高尔夫）;;;⑥-1日常工作中CAP-Do循环的运用;;⑦-1方针的设定及连锁过程;;;方针管理是一种旨在提高工作自主性和工作效率的工具， 但如使用方法不当，就会适得其反。 所以要了解下属意见，并反映到工作中去。;;● 创造目的、目标的共有 场所（沟通会议);②　报告工作负担过重;;③　三现主义弱化;;;自律性日常管理与管理人员的职责; 检查自律的日常管理的流程;在日常工作中要管理什么　;;?ＱＣ手法的活用（问题解决的基本思想） ?５原则解析表的活用（为什么分析手法） ?ＫＴ法的活用（ＳＡ－ＰＡ－ＤＡ－ＰＰＡ） ?ＶＡ手法（通过对工作机能的定义、整理、评价来改善成本的手法） ?ＩＥ手法（通过工程分析、动作分析、时间分析、运转分析进行改善的方法） ? 其他（ＳＷＯＴ分析、基准点手法　等）;作业标准的制作要点与效果; 对部下的指导（日常管理）;;■ 自发的方针管理的流程;■ 日常管理与方针管理的确定;;;DST 表格;样 板;■ 运用PDCA循环进行实施计划的跟踪管理;; 通过方针管理实现什么;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大