ch4-1组织幻灯片资料.pptVIP

第四章 组织;本节精要;一、组织结构的含义;组织结构的基本形式;二、组织结构模式 ;典型的组织结构模式;1、直线制（Line-system）;2、职能制 （Staffing System）;3、直线职能制;4、事业部制(divisional structure) ;事业部三要素;事业部的分类;产品事业部 ;区域事业部 ;5、模拟分权制 ;模拟分权制和事业部制的区别表;6、矩阵式结构(matrix structure) ;矩阵式结构的优缺点;7、网络组织(network structure)或虚拟制 ;8、Ｈ型结构 ;三、组织设计的内容;1、组织设计的内涵 ;2、组织设计的过程 ;四、组织设计的基本原理 ;1、劳动分工适度原则;;;管理扁平化的趋势;影响管理跨度的因素;3、统一指挥原则;4、部门化原则;划分部门的方法 ;职能部门化;产品部门化;地区部门化;顾客部门化;过程部门化;混合部门化 ;5、协调与制约相统一原则 ;各部门之间的协调;6、职权与职责相一致 ;五、组织工作中需处理的几种关系 ;;直线职权与参谋职权的关系;参谋职权的尴尬;正式组织与非正式组织特点比较(1);正式组织与非正式组织特点比较(2);非正式组织的积极作用;非正式组织的消极作用;集权与分权;影响集权与分权的因素;集、分权设计和具体制约因素关联表 ;思考题