《个人季度绩效考核量表(试行版)》.docxVIP

2000财年第 季度计划/考核表 姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 月 日 计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果:直接上级考核结果:考核结果=刀（评分*权重）制定 计划 填写 说明 计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果: 直接上级考核结果: 考核结果=刀（评分*权重） 制定 计划 填写 说明 特别强调：若季度内出现重大计划调整（如权重大于 20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20）,须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 “季度主要工作任务”一般不超过 6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10。 “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； “参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。 要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予 20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。 考核 评分标准：100分一一创造性地、完全超乎预期地 达成目标;80分一一明显超越 目标;60分 达成目标并有所超越;40分 基本达成目标，但 有所不足; 季度主要工作任务 考核标准 权重 （%） 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 1、 2、 3、 4