地下综合管廊建设工程施工总体部署.doc

地下综合管廊建设工程施工总体部署 1.1 项目管理目标 1.1.1 工期目标 合同工期：十四号路2016年5月开工，2016年9月20日完工；本工程按以上工期安排在约定的时间前完成竣工验收，人员退场。 1.1.2 质量目标 工程质量等级：国家验收规范合格标准，一次验收合格率达到100%标准。 创青海省“江河源杯”质量奖。 1.1.3 安全文明目标 杜绝死亡及重伤事故，避免轻伤事故，执行国家、省、市有关安全生产管理标准；现场安全生产、文明施工执行《青海省建筑施工项目安全生产标准化考评实施方案》青建工[2015]87号文件、《1市建设工程文明施工管理办法》1市人民政府令第140号，必须满足国家及地方对安全生产、文明施工相关规定。施工现场必须达到标准化工地要求。 创“1市观摩考察样板工地”、“1市安全文明施工工地”、“AAA级安全文明标准化工地”。 1.1.4 绿色施工目标 “中建一局集团科技推广绿色施工示范工程”，本工程绿色施工严格执行青海省绿色施工实施导则各项规定。 1.1.5 CI管理目标 确保集团CI创优奖的管理目标。 1.1.6 科技目标 完成1项局集团科技研发课题任务：《不同地层结构城市地下综合管廊关键施工技术研究与应用》。 1.1.7 成本管理目标 按本公司制造成本相关要求完成成本控制，实现目标收益率。 1.2 组织机构 1.2.1 组织机构图 项目经理 项目经理 江海涛 执行经理 赵振宇 总工程师 费秀春 生产经理 徐 涛 商务经理 吕琼桦 书记 艾爱均 机电经理 王 卓 办公室 机电部 工程部 安全部 测量部 技术部 质量部 商务部 物资部 项目部总人数：50人。 1.2.2 岗位职责 表3-1 岗位名称 职责 项目经理 工程项目总负责人，向公司总经理负责；全面组织、主持项目主要工作；对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 负责主持编制施工组织设计，审批项目施工技术方案（除规定由企业负责人审批外）。 负责项目的决策工作，制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 负责合同规定的工程交接、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。 执行经理 由公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的，项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责。 在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。 负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。 对施工现场的项目组内部管理。 对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。 书记 负责与政府主管部门联系和协调，做好与周边居民关系，为工程施工创造良好外部环境。 领导综合办公室后勤保障、项目对外宣传、CI工作，维护正常施工程序。 负责职工安全、健康、环保教育及培训工作； 处理、协调环境管理体系运行的有关事宜；监督、领导文明施工及环境保护管理工作，实现预定环境目标和指标。 负责废弃物管理，定期联系政府部门对污染排放进行监测。 对水、电、办公用品进行节能降耗管理。 总工程师 对项目施工、技术管理工作全面负责，在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。 主管项目技术部，负责组织编制审批施工组织设计、施工技术方案、作业指导书、季节性施工措施，落实设计意图，深化设计、技术协调等工作。 协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。 督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。 研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保等二级交底工作；组织分包商施工的分项或分部工程与总包不同专业之间的交接检查验收工作。 定期组织工程质量检查，负责技术和质量事故的调查与处理，以及审核签发变更设计报告；参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。 负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。 主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收工作。 生产经理 向项目经理负责，项目施工的组织与管理工作，确保项目施工进度、安全、质量和费用指标的完成。 负责组织、协调、处理各分包单位、各工序间的各项问题及作业计划安排。 按照合同条款，核实并接受