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中小it企业成本控制中出现的问题及对策 摘要：进入二十一世纪以来，我国对于中小企业的扶持力度和资金支持进一步加大，中小企业也处于飞速发展的最佳阶段，不仅在一定程度上为国民经济发展提供了坚实基础，而且社会的就业压力得到了极大的缓解。然而，我国中小企业的成本管理和控制水平普遍不高，成本管理意识淡薄、内容狭窄、方法不科学等，进一步影响了中小企业经营目标的实现。鉴于中小企业在我国国民经济中的重要作用，本文将以IT行业为例，采用文献资料法、案例分析法、规范分析法，分析公司成本控制的现状，找出存在的问题，对完善中小型IT企业的成本控制提出了相关策略。 首先，本文定义了相关概念，阐明了中小企业的含义以及IT企业在中小企业中的存在地位，进而分析了IT行业的成本控制的现状、目标、管理内容和原则，然后探究了IT行业项目中的成本控制的现状和问题，最后以问题为导向提出几点建议，以供参考。 关键词：中小企业;成本控制;IT行业 1.1研究背景 进入新时代以来，市场经济迅速发展，传统的企业制度已经不再适应市场需求，企业在经营和管理过程中更加追求现代化制度，尤其是高度重视成本管理工作。所谓成本管理，是指生产过程中企业预测、计划、核算、控制以及分析各类成本支出的过程，其最终目的是减少成本，提升效益，预防风险出现。成本管理是企业现代化管理的重要一环，必须保证其科学性与合理性，才能进一步提升企业的综合竞争力。特别是对于中小企业而言，成本管理的水平高低不仅直接决定其能否充分发挥潜力，也是保证发展可持续性的关键因素，近几年，中小企业数量不断增加，成本管理的作用也日渐突出，同时由于科技的不断变革，IT行业正以迅猛的势头向前发展。尤其是近几年，我国IT企业遍地开花，数量急剧增加，使得市场竞争不断加大。如何促使中小型IT企业提升竞争力、不断发展壮大，需要中小型IT企业从成本管控出发，企业在成本管控方面存在的问题，并提出相应的解决办法，以期实现我国中小型IT企业的蓬勃发展。 1.2 研究意义 (1)这有助于提高IT行业的盈利能力和竞争力。 除了确保完成成本计划外，公司的成本控制更为重要。成本控制机制的建立，能够及时确定生产过程中的成本指标是否在预算或计划范围内，并确定分离程度，以便进一步采取有效措施纠正偏差，减少消耗，尽可能避免浪费，确保获得更好的结果。IT行业必须采用不同的方法来加强成本控制和成本管理，通过成本的合理化控制，能够进一步提升自身产品的品牌度和竞争力。 (2)对于IT行业而言，有助于进一步完善和优化其经营管理方式，在企业管理中，成本控制非常重要，通常情况下，一个企业的成本控制能力越强，其管理水平和发展水平就越高，因此，我们必须高度重视成本控制相关理念和方法的引进与探究，这也是不断提高中小企业内部管理和外部发展档次的关键途径。 期望为同行业的其他企业做出参考，通过改善共同问题，为IT行业在成本控制中做出贡献。 1.3国内外研究综述 1.3.1 国外研究现状 关于企业成本控制钻研，N Cao(2014)指出，为了在激烈的市场竞争中生存，企业必须能够提供高质量、低成本的产品。成本管理的能力和水平，是企业能否不断提升经济效益的决定性因素。责任成本管理模式涉及到每个人的参与，可以有助于企业整体管理水平的提升。作为企业内部的成本管理部门，相互之间也应当加强沟通和交流，从而有效避免出现信息不对称或者孤岛问题。这种责任成本管理的新模式应当在企业管理的各个过程予以贯穿，从而对项目成本进行更加准确和全面的反映，为管理者提供充分的决策依据，进而提升成本管理的水平和效果。因此，借助信息系统可以帮助企业可以形成科学规范的管理模式。 关于中小型企业的研究，WH Hoffman(2001)就中小型企业(SME)的具体情况，找出中小企业联盟成功的关键因素。采用全面问卷调查法，对164家奥地利中小企业的关键高管进行随机抽样调查。通过实证调查，试图找出中小企业联盟成功因素的权重。结果表明，信任等软性因素对联盟的成功具有重要意义，但其本身并不充分。此外，战略兼容性和适当的治理机制等硬性条件对联盟的成功也有重要影响。谨慎的战略规划和良好的伙伴关系准备对于联盟的成功至关重要，但随着联盟的发展，必须充分发挥其价值。 关于IT行业的研究，Thomas N.，Horn，Paul M.(2003)年对IT行业的基础理论进行了研究。为什么信息技术公司支持物理和相关领域的探索性研究?答案很简单，因为需要快速将新技术推向市场。归根结底，即使是长期的研究也对速度有一定的要求。 1.3.2 国内研究现状 关于成本控制，颉茂华(2002)提出了现代市场经济的成本控制新理念，在该理念中，他认为成本