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（决策管理）民航企业经营 决策与计划网上授课要求 民航企业经营决策与计划网上授课要求 00542 全体同学，请在近期完成论文一篇并预习第三章、第 四章内容。 论文题目： 代码共享及战略联盟的现状及对我国民航的影响。 基本要求：字数不少于 3000 ，按论文格式，四号字打印。 第三、第四章预习内容： Chpt.3 航空运输生产决策与计划 §1.航空运输生产计划的内容与任务 一、 航空运输计划的内容 （一） 航空运输生产过程 1. 从旅客角度看： 买票登机准备飞行目的地机场结束旅行 2. 从民航运输企业角度看： 售票办理登机手续安全飞行、机上服务目的 地机场再次飞行准备 从以上程序可以看出，航空运输生产过程是 通过航站生产活动和航线生产活动两部分 活动组成的： 航站生产活动（地面）：组织客货、提供飞 行保障航站运输计划 航线生产活动（空中）：通过空中飞行和服 务来实施航线运输计划 （二） 航空运输的特点 1. 运输业的特点 （1）产品的非实体性 （2）产品的飞贮存性 （3）运输产品生产与消费的同一性 2. 航空运输的特点 （1）快速 （2）机动性好 （3）建设周期短，占地少 （4）用途广 （5）运输量的不稳定性 （6）时间性强：包括季节性和时间要求强 （7）运价高 （8）运量小：包括单位飞机运量小和航空 运输占总运量的比重小 （三） 航空运输计划的内容 1. 航站运输计划 2. 航线运输计划 3. 航班计划 4. 航空运输综合计划 二、 航空运输生产计划与其它计划的关系 1. 航空运输生产计划是编制其它计划的 基础 2. 其它计划水平制约航空运输生产计划 的水平 三、 航空运输生产计划的任务 1. 正确确定航空运输生产任务 2. 合理组织与协调航空运输生产活动 3. 挖掘潜力，组织合理运输，提高运输质 量，努力提高运输企业的经济效益和社会 效益 §2.航班计划 飞机定期飞行叫航班。规定正班飞行的航线、 机型、班次、班期、航班号及起飞时刻的计 划叫航班计划 一、航班计划的内容 航班计划主要确定以下内容： 1. 航线：是经过批准开辟的有航班飞行连 结两个或几个地点的航空交通线。航线必 须具备三个条件： （1）须经有关部门批准 （2）有足以保证飞机安全起降的机场及各 种设施 （3）必须有航班飞行 2. 机型 3. 航班号 4. 每周班次 5. 班期 6. 起飞时刻 二、航班计划的编制 （一） 航班计划编制的时间要求 夏秋航班和冬春航班计划通常都要提前 10 月左右编制，提前 150-180 天计划汇总，提 前 50-80 天进入销售系统，提前 30-40 天发 布航班时刻表。 （二） 编制航班计划的分工 航班计划主要由计划、运输、航行部门负责 编制： 1. 计划部门负责提出航线、机型班次的安 排意见，并进行综合平衡； 2. 运输部门负责提出班期意见 3. 航行部门负责提出航班时刻的意见 （三） 编制航班计划的过程 1. 准备工作调查研究预测，掌握运力、 运量情况，主要有： 客货邮流量、流向变化情况 有关地区政治、经济状况及地面运输能力 原有航线、机型的经济效益 企业自身的人力、财力、物力情况 2. 草拟方案 （1）确定航线：主要通过以下两个途径： A ．调整老航线 经济效益好、运量充足的航线保留 经济效益不好，客货源不足的航线取 消 经济效益较好，客货源比较充足，但流量、 流向发生变化的航线考虑航班延伸、绕 道、增加经仃点 B ．开辟新航线 充分调查研究,论证经济、技术上的可行性 提出开航报告报批 凡起讫点需要修建机场的要提出机场建设 计划任务书 国际航线要根据国家间的通航协定 如果新开航线已有别的公司在运营，则该 航线的客座利用率必须达到 65%以上 （2）确定机型：主要依据是： 运量大小 航距长短 机场适航条件 经济效益 （3）确定航班号 （4）确定每周班次：其主要依据是： 运量大小 运力 经济效益 在确定每周班次时，要特别注意航班密度与 所选机型的关系，即在每周运量一定的情况 下，要考虑以下两种情况： 选用较大机型，减少航