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--------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 对公司的意见和建议范文 5篇 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 对公司的意见和建议 平丘壑 作为一名新员工，有人跟我说，按照惯例，一般是不便于讲公司的一些情况的，尤其是一个新员工。在国有公司，有些事情，是可知而不可说的， —— 这些叫中国的 “特色国情 ”。 我们华兴公司无疑是将这 “特色国情”发挥的淋漓尽致， 游刃有余的特色企业。 虚的我就不多讲了，直奔主题吧。看过上对华兴的评价，我们不禁要 问：为什么一个公司，大型的国有公司，外界的评论那么差， 人才流失那么严重，管理层面一团污七八糟，公司内幕不得见人 ? 这样的公司，它的运营理念是什么 ? 1 ---------------- 精选公文范文 ---------------- --------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 不错是盈利。 我们还要问，是盈少数人的利，还是盈整个公司大众的利 ?盈这种利能不能被人所接受，这种方式能不能走的长 ? 既然是盈利，为什么不能盈双赢的利呢 ?那如何去盈双赢的利呢 ? 为什么现在的公司体制不去选择这种盈双赢的利 ? 这些都是我们必须要弄懂的问题。我们先看一下，一位员工跳槽时对 主管人员说的话： “你可知道，这三年来我一直隐忍不发的原因是什么 ?家里培养我上大学， 花了多少心力财力 ?他们寄予了我多少多少希望 ? 你可知道我工作都将近四年了，一个月还不到四千块钱，一年出去花费，在城市里两个平方都买不起 ?我这几年，看了多少技术规程，买了多少规范，光这些书花了我多少钱 ?我肚子里装了哪些货，积累了多少经验，适合做那些活，你可曾想过 ?你现在问我为什么要跳槽 ? 2 ---------------- 精选公文范文 ---------------- --------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 为什么 ?我还要问你呢。 ” 我们华兴公司无疑是免费为中广核之类的公司，培养人才的训练基地。问题出在什么身上 ? 再看一下华兴公司一年的利润率， %，什么概念 ?就是我出一万块钱，一年只挣 160 块钱。我感觉，银行存储的利率好像都比这高。 这反映了什么问题 ?技术的落后， 管理层面的有不如无，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化 ;仅仅比原始社会好那么一点。现在是 21 世纪，又称高科技数据化信息时代，这不是讽刺吗 ? 有人想问，这些问题，上面的领导不知道吗 ?怎么可能不知道。 没办法改变 ?其实有的，但这些人本身就是一个利益既得体。你想一想，一个人，会拿自 己开刀吗 ? 而某些不错的领导，就算想到了，也因为害怕改革的阻力太大，触动到掌握实权的集团的利益，而引起的强有力的反弹，或许把这种病根归结在 “中国特 3 ---------------- 精选公文范文 ---------------- --------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 色国情 ”上去，然后连这个想法也打消了。 所以我们只能，跟以前一样官僚制度盛行，转个正时请人帮忙，进入总部托人走关系，基层员工年终奖金一拖再拖，大家一窝蜂的想管理层次疯追，不管他是不适合自己。 所以我们有怨没处诉，情绪高涨，该跳槽的跳槽，该干嘛干嘛 ;公司不会理你的，反正中国人多， “不怕招不到人 ”。百足之虫，死而不僵。 有人说，既然是这是民族的特色，“劣根性 ”，那我们不妨看看新加坡的公司情况。 “中国特色 ”，内地特色，我们分别再将眼光转向香港和中广核。 不是的，这些都是一些浅见者，逃避责任的托词。中广核，中建八局，不都是我们效仿的典范吗 ?西方国家，为什么公司运营的那么良好，大家不但不抢着走管理路线，人家愿意走经济技术路线。经济技术永远是推动公司发展的动力啊。 4 ---------------- 精选公文范文 ---------------- --------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 我感觉我讲到现在， 讲的都是废话，人家不愿意听。 其实按目前的形势的话，我最多在这公司干两年，但毕竟这是我第一家签约单位，我还是提点意见吧。如果有人听得进的话。 到底我们的路该怎么走 ? 第一， “加大自己做大蛋糕的能力 ”。 华兴这几年，做大 “蛋糕 ”的能力，无疑一年不如一年。科技的落后不讲，人才的稀