人力资源管理之组织结构设计课件.pptxVIP

人力资源管理组织结构设计;目 录;组织理论;马克斯.韦伯的古典组织理论;行政组织的三项要素;权力的类型;理想的官僚组织的管理制度;理想的官僚组织的结构;一线员工 （作业层、操作层）;巴纳德的系统组织理论;系统组织理论的核心内容;有效性原则;从系统论角度看组织;;基本思路与主要观点;组织生命周期;组织发展过程中容易出现问题的时期;组织结构设计;组织结构设计——目的;组织结构设计——本质;从金字塔结构到倒金字塔结构;一线员工 （作业层、操作层）;基层员工 （作业层、操作??）;传统职能式组织的局限与项目管理的兴起;企业再造与组织结构的再设计;企业发展的“门槛”与组织结构调整;组织结构设计的基本程序;组织环境;组织结构系统图;;中国联通组织结构图;东方电子组织结构图;规范与激励——组织结构设计的要点;黄金分割比——0.618;;影响组织结构设计的主要因素;一线员工 （作业层、操作层）;影响组织结构设计的主要因素（续）;影响组织结构设计的主要因素（续）;影响组织结构设计的主要因素（续）;组织结构的基本类型;问题：如何实现组织结构的扁平化？;组织结构的基本类型;直线——职能式结构;直线式组织;职能式组织;事业部制组织;事业部组织的优缺点;矩阵式组织;矩阵式组织的优缺点;项目式组织（项目化组织）;定编定员;定编定员;定编定员的原则;定编定员的形式与标准;实例：如何进行定编定员？;定