某某企业员工管理招聘和选拔录用.pptxVIP

员工招聘与选拔录用;本章学习目标;第一节 员工招聘概述;;2．员工招聘的作用 ; 3．员工招聘的原则;  二、员工招聘前的准备;三、员工招聘的程序企业的招聘流程图 (见下图);;第二节 员工招聘的途径;1．内部招聘的种类;2．寻找内部称职候选人的方法;3．内部招聘的益处和局限性;（2）内部招聘的局限性;二、外部员工招聘;1．外部招聘的主要渠道;2．外部招聘的优势及局限性;（2）外部招聘的局限性;3．提高外部招聘的效率;第三节 员工选拔与录用;二、候选者面试;2．面试的准备;3．面试的过程;做好核心阶段的工作，面试者的提问技巧;三、心理测试;（2）心理测试的步骤。;2．认知测验;3．个性测验;（2）个性测验方法;自陈式量表的优点：经济、客观易于操作； 这种方法的缺点：它不能避免被试的社会赞许倾向，被试者可能会为了给别人以好印象而在作答时按照社会评价标准中认为好的特征把自己装扮成具有某种个性特征的人。 ;;;四、评价中心;评价中心的主要形式;1．初步录用决定 企业通过各种渠道和方式对候选人的任职资格和对工作的胜任力进行测量和评价后，应根据岗位的要求，挑选最能与岗位匹配的候选人，并作出雇用决定。;2．录用前准备工作;;第四节 现代跨国公司的有效揽才手段;二、在全球市场招募员工的程序;三、跨国公司的最新揽才手段;