激勵獎金制度.pptxVIP

激勵獎金制度陳家聲 教授問題目前的工作花您多少的努力就可以做好？目前的工作是否已發揮了您個人的潛能？您是否花了最大的努力才做好目前的工作？如果您願意，您覺得是否可以承擔更多的工作？可以做得更好？新人類(X世代)、新新人類與舊人類的員工在工作動機上有何不同？什麼因素導致公務機關行政效率差、員工士氣低落？如何透過激勵來強化團隊精神與團隊合作？如何規劃有效的激勵制度？對研發人員、知識工作者可採用哪些方式來激勵？對業務人員可採用哪些方式激勵？如何運用金錢，以發揮金錢的價質？使得小錢也能辦大事。可透過何種方式來激勵作業人員以降低其流動率？管理人員可以利用自身及組織的那些資源來激勵員工呢？影響員工行為表現的因素員工工作表現 = 能力 ×意願能力──知識、技巧、性向意願──動機、興趣、人格、態度、價值觀、情緒激勵理論 Maslow需求層次理論─生理、安全、社會、自尊和自我實現。Hertzberg兩因子理論─保健因子與激勵因子。Alderfers ERG理論─生存、關係與成長需求。McClelland需求理論─成就、親和與權力需求。目標設定理論公平理論期望理論設立獎金制度的目的維持或提升組織追求卓越的動能。藉由彈性化激勵獎金制度的設計，以活潑組織追求卓越、成功的動能。驅使員工努力達成或超越組織目標。加強員工貢獻與工作報酬間的關連。強化或激勵員工的努力意願，員工努力的各項結果都能獲得相對應的報酬。生