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高效招聘与面试实战技巧高效招聘与面试实战技巧微信扫二维码关注南京公会南京公会官方群：253324311课程目标参加本次研讨会，您将收获：掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质掌握结构化行为面试的相关技能，提高选才判断的准确率课程大纲如何有效确定招聘标准：能力模型及其在招聘中的应用结构化行为面试简介结构化行为面试过程如何有效确定招聘标准： 能力模型及其在招聘中的应用什么是能力？能力能力有哪些分类？技术或职能能力为了实现某一具体类型或阶段的工作活动所需要的基本知识和技能行为三类能力的区别核心能力与价值观相关的每个员工需要具备的关键行为表现技术能力为了完成某一具体类型的工作活动所需要的知识、技能和行为领导能力具备管理和领导职责的人应有的行为素质适用于组织内全部员工体现于信仰和价值观描述为”行为中的价值“ 举例主动性追求卓越正直某些关键能力能将未来领导区别出来反映出组织内不同层级上高绩效领导的行为举例 领导变革授权发展他人 工作群体内要求的相似能力 专属于特定工作群体/工作族体现在经验，达到的技巧和知识举例客户管理设备维护营销品牌战略法律和法规能力模型开发第一步：明确能力要项 核心能力技术能力领导能力 1. 客户管理 2. 书面表达能力 3. 语言沟通能力 4 .项目管理能力 5. 设备维护能力1. 计划，组织2. 授权，控制3. 资源管理4. 决策5. 发展他人1. 正直2. 伙