制造业管理信息化整体解决方案.pptxVIP

金算盘制造业管理信息化整体解决方案VPS/ERP;根据生产单能自动形成ＢＯＭ清单。 自动根据ＢＯＭ清单及库存物料可用数量，及时准确提供所需要采购的原材料型号、规格及数量，在留有足够的采购提前期情况下，下达采购单，保证生产需要，避免盲目采购和库存短缺。 模拟计算出采购成本和库存资金占用情况，从而在满足生产需要的前提下，最大限度降低采购资金和库存资金。 适时监控采购未到货情况、采购退回情况、采购付款情况、生产领料退回情况，为达到帐实相符及管理分析提供依据和保??。 提供库存安全存量和存货时间报警，即时发现短缺和不合理的库存。 采购管理人员从繁忙事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理，对供应商进行综合评价，有利选择优秀的供应商，以保证产品质量及交货周期，降低成本。 提供采购优先级计划，便于合理安排采购计划。;就定量的效益而言，由于企业的行业、产品类型、生产规模和原有管理基础不同，会有很大出入，据国内外专家所做调查的结果表明： 降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。如降低库存资金占用(15%∽40%),提高库存资金周转次数(50%∽200%),降低库存盘点误差(控制在1%∽2%)。 合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。如减少生产场地面积(10%∽30%),减少加班工时(10%∽50%)，减少短缺件(60%∽80%),提高生产率(5%∽15%)。 按期交货，提高客户服务质量。一般按期交货履约率可达90%以上，接近100%。 降低成本。如降低采购费，减少加班费。由于生产周期缩短、库存减少而降低成本(7%－12%),增加利润(5%－10%)。 ＭＲＰ-Ⅱ系统同财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。;;内容提要;制造业生产类型分析;制造业生产类型;制造业生产类型－离散;制造业生产类型－流程;制造业生产类型－重复;制造业生产类型－行业分布;VPS/ERP系统结构及内容;;;生产制造系统整体结构;销售管理系统;销售管理系统;计划管理系统;计划管理系统;采购管理系统;采购管理系统;车间管理系统;车间管理系统;仓存管理系统;仓存管理系统;仓存管理系统;存货核算系统; 通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程，并辅以完善的计算报表分析。 在完整的成本核算基础上，建立了成本预测、成本控制、成本分析体系，实现了全面、科学的成本管理体系。;成本管理系统;成本管理系统;应用案例之一; 生产组织方式示意图; 业务流程图;应用案例之二; 生产组织方式示意图; 业务流程图;应用案例之三; 生产组织方式示意图; 生产特点; 解决对策——计划; 解决对策——生产;目标客户;用户价值;thank you!;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Saturday, May 2, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:56:3608:56:3608:565/2/2020 8:56:36 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2008:56:3608:56May-2002-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:56:3608:56:3608:56Saturday, May 2, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2008:56:3608:56:36May 2, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 五月 20208:56:36 上午08:56:365月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 208:56 上午5月-2008:56May 2, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/2 8:56:3608:56:3602 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:56:36 上午8:56 上午08:56:365月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/2/2020 8:56:36 AM08:56:3602-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/2/2020 8:56 AM5/2/2020 8:56 AM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。02-May-2002 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, May 2, 202002-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2008:56:3602 May 202008:56