信息资源规划与“十一五”期间企业信息化建设.pptx

信息资源规划与“十一五”期间企业信息化建设 ;提纲：; 一、企业信息化建设 为什么要进行信息资源规划  1.“十五”期间企业信息化建设问题分析； 2.信息资源规划的提出和作用； 3.“十一五”期间企业信息化建设面临的 挑战和机遇。;1. “十五”期间企业信息化建设问题分析;管理软件/ERP选型实施的经验教训 ; ERP管理软件的实质及认识误区;; 2.信息资源规划的提出和作用;; Information Resource Planning, 简称 IRP  企业生产过程??经营管理信息的采集、处理、传输、利用的全面规划。是侧重数据流分析，消除“信息孤岛”，实现信息资源共享的总体规划。; 案例分析： 某企业的信息系统集成问题;;钱学森:《论系统工程》 总体设计部由熟悉系统各方面专业知识的技术人员组成，并由知识面比较宽广的专家负责领导。总体设计部设计的是系统的“总体”，是系统的“总体方案”，是实现整个系统的“技术途径”。总体设计部一般不承担具体部件的设计，却是整个系统研制工作中必不可少的技术抓总单位。;3 .“十一五”期间企业信息化建设面临的挑战和机遇;中国中央办公厅 国务院办公厅《关于加强信息资源开发利用工作的若干意见》中办发[2004]34号，2004年12月12日 ;数字化 设计数字化 制造装备数字化 生产过程数字化 管理数字化; 在信息资源网之上建立集成化、网络化、数字化、智能化的应用系统，全面开发、有效利用信息资源。;二、信息资源规划的 理论指导和工程化方法 1.国际先进理论的引进和创新； 2.信息资源规划的工程化方法； 3.数据标准化建设； 4.软件支持工具与信息资源元库。; 1. 信息资源规划理论的引进与创新;◆ 霍顿(F.W.Horton)： 信息资源管理(IRM)理论;没有卓有成效的数据管理，就没有成功高效的数据处理，更建立不起来整个企业的计算机信息系统； 数据元素是最小的信息单元，数据管理工作必须从数据元素标准化做起； 企业数据管理部门的重要职责，是集中控制和管理数据定义，建立全企业数据管理基础标准和规范化的数据结构，协调计算机应用开发人员和用户实施数据管理标准规范； 数据管理是企业管理的重要组成部分，是长期复杂的工作，会遇到许多困难，持之以恒才能见到效果。;◆詹姆斯·马丁(James Martin)信息工程方法论(IEM);◆理查德·诺兰(Richard·L Nolan )“计算机化” 阶段论;;;运作层信息系统 /信息源;;IT;研制IRP工具：; 基于信息资源规划的IT咨询服务;2004年12月17日 科技部中国技术市场管理促进中心召开; 2. 信息资源规划的工程化方法 ——标准规范、方法步骤、支持工具、技术成果;;领导-业务人员-开发人员达成共识，并规范表述;业务流程优化(BPR/BPI) 现有应用系统 ; 业务模型/功能模型框架;? 数据流程分析与系统数据建模(顶层设计Ⅱ); 用户视图的分类与编码规则：;; 　　　二级数据流程图（2-DFD）例４：;数据流的定量分析 ——基于用户视图的统计计算;;3. 数据标准化建设;(4)概念数据库标准： 组织机构（机构代码，名称，人数，领导班子， 机构成员） 员工（员工代码，姓名，出生日期，...，简历， 考核记录，...）;企业-行业数据标准化体系建设 （XX企业 集团公司）;4. 软件支持工具与信息资源元库;Information Resource Repository,IRR信息资源元库的重要作用——IRM中心规划-建设-运行全过程的元信息库;三、基于信息资源规划的 “十一五”期间企业信息化建设思路 1.网络资源整合与网络平台建设； 2.信息资源整合与数据中心建设； 3.应用系统整合与主业务系统集成化开发； 4.年度项目计划与组织实施策略。 ;通信-计算机网络工程： 通信网，内/外网构筑， 互联网接入/门户网站建设。;1. 网络资源整合与网络平台建设;基于互联网的企业门户网站;2. 信息资源整合与数据中心建设; 数据环境重建过