企业裁人的管理定义.pptxVIP

“现代企业人力资源管理系列培训”之;1; 从表面看，裁人肯定能给组织带来一定的收益。然而，一些调查结果表明，裁人的收益并不那么肯定。据一项实证研究显示： 裁掉10%的员工仅会使成本下降1.5%；在三年中，裁人的公司的股票价格平均上涨4.7%，而规模相同却没有裁人的公司的股票价格上涨了34.3%；仅有一半的裁人的公司的利润率有所上升；裁人对生产力的提高没有决定性的影响。 ;裁人的积极作用;企业在怎样的情况下需要裁人？ ;裁人有道方能助推企业发展;如何减少裁人纠纷？;盲目裁人会令企业雪上加霜;裁人前应做多方评估;2;公正评估：让被裁者心服口服 ;辞职谈话：推心置腹 ;保持联络：人走“心”不走 ;强化责任：被裁后，送一程 ;3;初创期企业的裁员策略;成长期企业的裁员策略;盛年期企业的裁员策略;老化期企业的裁员策略;4;被裁对象的确定;裁人对象确定的三种方法;四阶段裁人步骤 ;辞退员工时应注意的细节 ;如何防范裁人带来的额外损失？ ;案例分析;解决办法;5;企业裁人的九大招术;企业裁人的九大招术;外企不轻易炒鱿鱼;结束语;裁员不要硬梆梆;成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；