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SMT制程管理实务浅述;制程管理的内容;工艺流程图 （一）;SMT主要工艺流程图 （二）;制造管理与制程管理的区别;制程管理的注意点;制程管理它包括了四大主要部分; 制程管理的实质是PDCA;制程调制设定;制程监控;制程改进;制程管理的观念;制程管理的误区;解决问题的很好方法SEVEN STEP;管理毕竟和科技不同，以下有几点应给予注意的： 1、管理是软科学，没一定公式可遵循。但方法、模式、工具是有的。 2、管理常牵涉到人事，因此除了科学的一面外，离不了感情的另一面。两者间的平衡是成功的关键因素之一。 3、管理因带感情成分，在引进国外技术时必须在科学和感情上给予区分，并配合本身的背景方才能发挥得好 4、在引进管理技术的过程，用户本身内部的条件对执行的成败的影响较在科技引进上为深。所需时间也可能较长。工作虽难，但却是不可忽略的。 ;抛料控制及预防性控制（一）;抛料控制及预防性控制（二）;抛料控制及预防性控制（三）;抛料控制及预防性控制（四）;抛料控制及预防性控制（五）;抛料控制及预防性控制（六）;抛料控制及预防性控制（七）;经验的误区（一）;经验的误区（二）;经验的误区（三）;经验的误区（四）; 谢谢！ TEL：;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Friday, May 01, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:45:07