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利用信息技术为企业创造价值“SOERED项目重组机构咨询顾问系列培训”;什么是信息技术(ERP)？;;什么是信息技术？;信息技术的最新进展;ERP-企业资源计划;企业价值链中的ERP;企业价值链中的SCM;企业价值链中的CRM;电子商务E-Business;电子采购e-PROCUREMENT;;信息技术结合企业的发展战略能提高股东价值;价值不会自动地“发生”！;;;价值实现确定的范围;1. 减少存货;1.减少存货;2. 节省人力;2.节省人力;3. 提高生产力;3. 提高生产力;4. 改进指令管理;(II) 典型的可量化的订单管理 效益区包括: ;5. 缩短结算周期;(II)典型的可量化的结算周期缩短包括： ;6. 降低信息技术本身成本;6.降低信息技术本身成本;7. 降低采购成本;7. 实现成本削减;8.改进现金管理; ;9.增加收入和利润;9.增加收入和利润;通过信息技术创造价值 —— 举例;;ERP的发展过程;ERP系统会给企业带来丰厚的回报;数据可见性;ERP的功能;组织结构的重新设计 利润中心的管理 成本中心的管理 集中管理职能;;成功案例- Midea Group; ;普华永道帮助许多中国的联合利华公司进行业务流程重组和ERP系统地实施;成功案例- 光明乳业集团;;;ERP的实施 – “冰山的一角”;;;Level 6;变革管理策略;知识传递;;;企业战略 信息技术系统如何为企业创造价值. 信息技术系统如何支持公司战略目标，帮助企业管理层进行决策 业务流程 信息系统如何促使业务流程优化 组织结构 信息系统如何促使企业组织结构倾向集成 信息系统如何改变企业的文化 ;;普化永道信息系统战略的方法;组织结构案例;;组织结构;战略关系、 联系方式 ;根据信息技术战略实施信息系统;;什么是电子商务？;电子商务为何重要 ?;E-Business 起什么样的作用? ;;;;由扩展的ERP支持的电子商务模型;;“渠道增强”: 注重于需求管理, 提供出众的服务并且使客户能更加有效的操作;从表面上看直接面对客户的业务模式比传统模式更有吸引力, 但实际上……;“价值链集成”: 与客户和供应商连接成更广阔的网络;机 会;;;零售;E-Business 可以使企业移植到新的业务领域, 企业可以更快更出人意料地进入新的市场;;无电子商务 的能力;;