信息系统项目管理师第3版十大项目管理知识领域.docVIP

信息系统项目管理师第3版十大 项目管理知识领域 版十大项目管理知识领域3信息系统项目管理师第 项目项目选 工具与技 理过知方效益11专家定方 2断数学1协议2引导技型2项目工作说明书）净现（头脑启动、制定项目章3商业论证目章程暴、冲突分析4事业环境因素）投资理、问题5组织过程资产益分析决、会议）投资理等收期分析专家1项目章程1、制定项目管理计划断2其他过程的输出程引导技2果划． 3事业环境因素（头脑暴、冲突组织过程资产4 理、问题决、会议理等 1可交付果 2工作绩1专家数据1项目管理计划、指导断3变更2执行批准的变更请求项目管2求3事业环境因素程4信息系统执项目管组织过程资产4计划的3会议 新项目文5更新。． 、监控1变更专家1求目工项目1断2工作绩理计划分析2报告项目进度12术3项目管理计划测项目管3计划更新工作3成本2信息系统4项目文效报告测4会议更新变更4监控确认3求程变更1批准的、整体事业工作54更请求更控专家1效信息境因素变更2断组织6事业5志2会议程资产境因素项目管3变更控3组织7计划更新工具程资产项目文4更新。． 最终1品、服务成果移交专家1组织过2项目管理计划1断资产更2验收的可交付、结束收尾2分析（项目程目或阶果术案、项目3组织过程资产会议3阶段收尾件、历史息。 项目 输入、输出、工具与技理过知输、规划规划）事业环境）项目章程）项目管理计划项． 程围管素）组织过程资 ）范围管理计划输）需求管理计 工具与）专家判断）会）范围管理计划）需求管理计划）干系输管理计划）项目章程）干系人登记 ）需求文件输）需求跟踪矩、收集）访谈）焦点小组）引导式研讨会群体创新技术工具与）群体决策技术问卷调查）观察）原型法）标杆对照1）系统互图1）文件分 ）范围管理计划）项目章程）需求文件输）组织过程资、定义输）项目范围说明书）项目文件更工具与）产品分析）专家判断）备选方案生成）引导式研讨4． ）范围管理计划）项目范围说明书）需输文件）事业环境因素）组织过程资 创WBS输）范围基准）项目文件更 工具与）分解）专家判）项目管理计划）需求文件）需求跟踪输阵）确认的可交付成果）工作绩效数 、确认）验收的可交付成果）变更请求）工作输效信息）项目文件更 ）检查（审查、产品评审、审计、走查、巡检工具与监控）群体决策技程）项目管理计划）需求文件）需求跟踪输阵）工作绩效数据）组织过程资、控制）工作绩效信息）变更请求）项目管理划更新输）项目文件更新）组织过程资产新． 工具与偏差分术 输入、输出、工具与技知）项目管理计划）项目章程）组织过程资产）事输环境因、规划输项目进度管理计度管工具）参数估算法）储备分Delph法）类比估算法技）事）组织过程资产）范围基准）进度管理计划输环境因、定义输）里程碑清）活动属性）活动清单）专家判断）滚动式规则）模板）分解版工具与 技）规划组成部 ）进度管理计划）活动清单）活动属性）里程碑输单）事业环境因素）项目范围说明、排列）项目进度网络图输）项目文件更动顺工具）确定依赖关系）前导图法）箭线图法）提前量技滞后资源日历）进度管理计划）活动清单活动属性）活动成本估算）风险登记册输）组织过程资）事业环境因素、估算）资源分解结构）活动资源需求）项目文件更动资输）公开的估算）替换方案确定）专家判断版工具技）自下而上估据）项目管理软件）活动资）进度管理计划）活动清单）活动属性、估算）风险登记册）项目范围说明书）资源日历需求输）事业环境因素资源分解结构1）组织过程资）项目文件更）活动持续时间估算输出 工具版）专家判断）类比估算法）参数估算法技历时的三点估算）预留的时 ）进度管理计划）活动清单）活动属性）项目进网络图）活动资源需求）资源日历）活动持续时输估算）项目范围说明书）风险登记册1）项目人员派1）资源分解结构1）事业环境因素1）组织过程、制定度计）进度基准）项目进度计划）进度数据）项目日历输）项目管理计划更新）项目文件更 工具）制订项目计划步骤）关键路径法）关键链法）技）计划评审技）进度压缩源优化技术）项目管理计划）项目进度计划）工作绩效数据输）组织过程资项目日历）进度数据、控制）项目管）工作绩效信息）进度预测）变更请求输）项目文件更新计划更新）组织过程资产更）项目进度计划的调）分析进度偏差工具与 技术 输入、输出、工具与技知）项目管理计划（范围基准、进度基准、其他信息）目章程）事业环境因素（组织文化、组织机构、市场条件输货币汇率、发布的商业信息、项目管理信息系统）组织程资、规划输成本管理计在成）组织程序链接）计量单位）精确度）准确度管理）过程描述控制临界值）报告格式）绩效测量规则划中）其他细）范围基准（）人力资源管理计划）成本管理计划、估算）项目